机缘巧合之下，由索尼原雇员乘松伸幸创办的“A?FUN ?匠工房?”开始变得小有名气起来 。乘松伸幸花4个月时间搞清了AIBO的结构和设计，并开始为停止售后的AIBO提供维修服务 。当人们得知该消息后，全国各地登门请求治疗“宠物狗”的主人排起了长队 。
乘松伸幸（右）
不难发现，AIBO所刻画的并非玩具本身，它背后的附加价值或许更为重要，这个思路也延续到了索尼后续的产品中 。继人工智能之后，它们将目光投向了另一个领域——STEM教育 。
STEM是科学（Science）、科技（Technology）、工程（Engineering）和数学（Mathematics）的英文名词首字母缩写，近几年来，越来越多的教育从业者试图将它们与娱乐结合，这也促生出一批与众不同的玩具形式 。笼统来看，之前提到的Labo和Toio都与这个概念有着千丝万缕的联系 。
早在2016年，索尼就曾打造过名为Koov的STEM玩具 。它的造型与多面积木相似，该产品可以组装拼合，从而展开不同的造型 。不过除了这些传统元素之外，Koov还包含许多“高科技”元件 。声音、光学、触摸和加速度传感器，驱动模组运动的伺服电机，背后甚至还有一整套编程系统 。
考虑到上手难度，与其说是编程系统，倒不如说是预设模块的排列 。传感器和电机的行为都是写死的，孩子们只需弄清楚先后顺序，并填写方向、转速、时间等变量就能由浅入深的了解编程了 。在此基础上，他们的探索行为能够直接让积木“活起来”，这无疑在教育的同时也带来了乐趣 。
Koov
不过，无论是AIBO还是STEM玩具，索尼对于实验性产品的探索反而太一根筋——即便它们已经失败了多次 。
机器狗的重启暂且按下不表，Koov的市场表现应该早已敲响警钟 。它在日亚的评论量不过两位数，而天猫旗舰店的官方备货加起来仅为4套，产品的月销量同样只有50套，市场表现何其惨淡 。在此基础上，索尼仍然执拗的将资源投入到Toio的研发中 。纯粹从商业的角度来看，这些产品都难以在短期内产生太多价值 。
然而，索尼的“死磕态度”和对前沿技术的追求，恰恰是该公司立足70余年来的魅力之一 。或许反而是这种“技术宅”式的偏执，才促使它们甘愿追求那些稀奇古怪的造物，最终促成了与任天堂截然不同的商业策略 。
不妨从该公司的VR业务中发掘一些信息，自20世纪90年代的第一波虚拟现实浪潮开始，只有索尼的产品线贯穿了整段历史 。而它们对待沉浸式体验的追求，随着技术的发展也逐渐勾勒出了雏形 。
虚拟现实：偏执的技术追求
VR在90年代的火热程度无需赘述，翻看那个时期的杂志，你就能找到不少与之相关的头图与彩页 。在1993年时，澳大利亚媒体Hyper甚至还大篇幅的对“成人VR”进行了探讨和展望 。为了扩充自身优势，并进一步占有消费市场，世嘉、任天堂、索尼纷纷将目光投向了有着兴起势头的头戴设备 。
美国电子游戏杂志（Electronic Games）当时刊载了这么一则消息：
“世嘉VR的售价为200美元，比专业设备动辄数千美元的价格便宜非常多 。世嘉VR仍然采用限量生产，可以通过控制器控制虚拟世界，向左向右，变化高度，或在虚拟世界发射导弹等 。”
当时的媒体争相报道世嘉的VR产品
世嘉最终成功打造了该产品的大型机版本Sega VR-1，不过，该公司的目的是将设备浓缩为家用产品，并将成本控制在200美元以内，这在当时几乎是一件不可能的事 。到了1994年，它们迫于压力只能取消开发计划，只留下了一台原型机和未能发售的四款游戏 。
与之相似的是，任天堂基于Virtual Boy的一场豪赌，无疑也成为了横井军平任职期间的黑历史 。原本都开始筹划退休计划的横井，却在看到Reflection公司的“面部微型显示器”时深受触动，并认为这门技术有望改变任天堂的整体方向 。他在多年之后的自传中提到了当时的想法：“如果电视屏幕已经到了极限，那3D岂不是唯一的选择？”
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