然而，Virtual Boy从1995年贩售开始就遭遇了滑铁卢，该产品在正式销售期间共计卖出77万台，其中日本本土仅为14万台 。这导致任天堂在此后的多年中一直将VR视为禁忌，随即再也没有触碰过这个领域 。
Virtual Boy游戏《红色警戒》
有趣的是，执拗的索尼似乎没有被时下的市场影响，它们考虑到电车通勤族的需求，将产品定位稍加变动，隔年便推出了偏向“观影”的头戴设备Glasstron，认为它在面向白领时有着开阔的前景 。
不过，第一代产品仅搭载了两块18万像素的LCD屏，它所能提供的体验可想而知 。尽管索尼在1996~1998年之间先后对Glasstron进行了四次迭代，但1998年出品的Glasstron PLM-S700也只是将清晰度提高了到155万像素而已，再加上58000日元的最低入手门槛，无人问津之下，公司每个月只敢备货500台设备 。
在耗费了大量的人力物力之后，Glasstron的失败在索尼看来似乎无足轻重 。它们在2011年卷土重来，开始谋划新一代头显HMZ的制作 。新终端的理念仍与Glasstron保持一致，它引入了两片720P的OLED显示器，当时的主要卖点为“如同在20米的距离上观看750英寸的巨型银幕” 。
Glasstron在亚马逊上已经是“中古品”了
该产品的缺点仍然十分明显，电子元件的堆积导致设备很重，佩戴起来不太舒适，纱窗效应在低分辨率下相当严重，人们能够清楚的看到像素网格 。由于总体效果相比等价电视有所差距，老牌媒体CNET只给出了6.7分（满分10分）的总评 。
HMZ在推出后的两年间同样经过了数次迭代，中途甚至还尝试着改变产品定位，逐步优化设备的游戏功能 。但即便如此，对比Glasstron的大跳水，HMZ的销量也只是从一变成了十 。索尼针对头戴设备的探索又一次以失败而告终 。
即使如此，这还是没能打消索尼研究沉浸式体验的念头 。2015年时，公司的高层决定将HMZ的开发资源全部投入到Project Morpheus（墨菲斯计划）中 。时任项目工程师的Anton Mikhailov略带自嘲的表示，他着手研发相关产品已有三年，Oculus当时甚至还未创立 。
如今我们知道，墨菲斯计划最终成为了PS VR的前身 。虽然PS VR算不上是一款成功的产品，但在市场和资本纷纷退潮之后，索尼至少开拓了一个百万用户的社群 。从零到一、从一到十，再从十到百万，索尼的VR业务在追求技术的逆境中匪夷所思的挖掘出了道路 。
这在企业的发展历程中并非个例，早在1974年，它们就与飞利浦一手促成了CD存储技术，但由于光盘介质极易损坏且有被复制的危险，人们当时对其颇有偏见 。不过，索尼的投入最终没有白费，CD在完善的过程中逐渐取代了唱片和磁碟，“PlayStation之父”久多良木健的坚持，也让其成为了PS主机乃至DVD和蓝光的立业之本 。
偏执的追求未必能取得成功，仅从它们打造的产品来看，移动电视LocationFreeTV，集成DVD刻录机、录像机，电视调谐器、PS2的PSX都因无视需求或错误的市场预估而付出了惨痛代价 。不过，“索尼式探索”对于世人的启发绝不仅仅只是无用的谈资 。即使某件器物看起来像破铜烂铁，但在匠人的擦拭下，它仍然有可能焕然一新 。
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