正确的决定，来自于管理者的远见和能力 。正确的决定本身就是强心剂，让团队成员充满希望和干劲 。六、计划推进机制 。任何决定，最后都会生成计划 。计划的推进，决定这计划的成败 。推进计划，需要用总结、报告、反馈、改善的流程实施 。有些公司推进计划时比较密集，用日报；有些稍微宽松一些，用周报；再次，就是月报或季度报 。
但现在的市场变化太快，信息丰富，如果采用季报，或许会耽误计划的推进工作 。管理者应该时刻注意计划推进过程中的障碍、主要矛盾和问题，并在第一时间消除和解决 。七、获取上级的支持 。团队生存于组织之内，组织之内必有层层的上级，而所有的权力都集中在上级手里 。为了让团队的工作高效，首先要获得上级的支持和首肯 。这些支持包括预算、奖励机制、员工关系的政策和团队活动 。
没有上级的支持，团队的工作就会磕磕绊绊 。古话讲：官大一级压死人 。没有上级的支持，团队犹如帆船无风一样，很难让团队的能力和效率得到施展 。八、马上采取行动 。从行为上来讲，团队的高效表现有两个：一个是正确的决定（决策），一个是马上采取行动 。有了想法，有了计划，没有随后的行动，目标就永远无法实现 。如果随后的行动滞后严重，也会给团队的信心带来毁灭性的打击 。
所以，有了正确的决定，有了实施的计划，就要马上采取行动，至于以后可能会出现的纰漏再慢慢弥补和修正 。有一种“马上采取行动”要提别警惕：看上去在马上采取行动，但实施上一直停留在“预热行动”上 。这里说的马上行动，是指实质性的行动 。做一名高效团队的管理者不容易，但也不是不能做到 。以上的建议供题主参考 。欢迎大家一起讨论 。
管理者如何营造良好的团队氛围？
我把它分为两个层面：一，表层的1，外柔内刚的管理风格2，基本的员工关怀与福利3，团建活动二，深层的1，赋能：帮助员工提升职场竞争力，使他们具备赚取更高收入的能力2，晋升路径和空间：让员工看到发展前景，并知道如何获得3，企业文化建设：打造和形成积极向上、有效沟通、创新改善和挑战困难的氛围GE前CEO杰克.韦尔奇（曾被评为世界第一CEO）说过一句话，能帮助我们更好的理解这种企业文化 。
管理者如何让员工更加团结、积极的参加工作？
个人认为，人性最大的弱点就是懒惰与贪婪，对于员工来说，对他没有利益、更大利益，他感受不到管理者对他的关爱时，想要他们团结并积极工作，本身就是一种妄想 。南疆商务群英汇，立足南疆，服务全疆！无惧艰辛、无畏成长，专注商业服务18载！因为热爱，所以执着；因为专注，所以专业！马云曾经说过：员工离开公司，无非是两个原因，一是钱给少了，二是干得不爽 。
【如何营造税务组织的团队感受,打造服务型税务团队经验材料】同样的，他们钱拿少了，干得不爽，自然就不会有动力，只会抱着干一天混一天的思想，没有立即离开已经是大幸了，何谈相互团结、积极工作？我们从如下两个方面来讨论这个问题：一、钱给少了钱给少了，那就说明企业对分粥理论没进行过研究，大家都吃不饱、吃不好的情况下，谁会好好干、努力干？如果还有这种人，那他就傻了，傻子虽然看起来一直在努力干，绝对也见不到好的成效 。
罗尔斯把财富比作一锅粥，一群人来分 。那如何分呢?罗尔斯罗列了五种分粥法:一是固定一个人分粥，结果导致腐败萌芽；二是轮流分粥，结果在一个周期内，只有自己分粥那天能吃饱；三是让德高望重者来分，但久而久之，也难以保证公平；四是成立分粥委员会和监督委员会，又陷入了扯皮当中；五是，每人轮流值日，当天分粥之人最后一个领粥，结果就大大公平了 。
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