沃尔玛为什么在中国失败？
谢谢邀请 。沃尔玛是美国零售业巨头 ， 有着浓厚的本土文化气息 。前些年看过沃尔玛的相关报道 ， 称其在日本 ， 韩国发展失败就是因为沃尔玛想渗透自身文化而被抵制 。作为曾经的沃尔玛基层员工 ， 我对这个问题有一定发言权 。沃尔玛的文化有三大信仰:尊重个人 ， 服务顾客 ， 追求卓越 。其实这个企业文化先进而科学 ， 值得每个企业学习 。但到了中庸文化的亚洲国家 ， 特别是东亚 ， 这个排在首位的尊重个人就很难得到认同 。
我们从小接受的思想教育就是个人服从集体 ， 集体利益高于个人利益 。如果要做到尊重个人 ， 个人权益可能就会凌驾到企业权益之上 ， 这样就完全管不住员工 ， 这怎么能行？！给了员工尊重 ， 还怎么压 榨员工啊！沃尔玛最有别于其他企业的一点就是:不允许加班 ， 加一分钟班都需要上级主管做解释说明 ， 员工下班打卡可以提前5分钟 。这个规定对应沃尔玛企业文化中的“日落原则” ， 意思是每天的事情 ， 应该在日落前做完 ， 也就是当天的工作应该在工作时间内完成 。
不能完成 ， 需要谈话寻找原因 ， 如果是员工偷奸耍滑会给到指导帮助其改变；如果是上级主管安排工作超量 ， 那就需要找上级主管沟通其改变 。但这些好的文化 ， 进入我 国后 ， 基本被同化改变 。沃尔玛的步步衰退其实也是国家零售业的写照 。大家可能看着国 内超市不停的开新店 ， 觉得本土企业在崛起 ， 其实都是不停的炒以前的旧资源 ， 真正像沃尔玛这样做了十几年的超市企业 ， 国 内企业根本没有 ， 大多就几年的寿命 。
如果有20万块钱 ， 做什么生意可以不亏呢？
我家之前是卖糖葫芦的 ， 现在是冬季 ， 糖葫芦酸甜可口 。有20万咱可以不用全部投进去做 ， 现在做糖葫芦正是时候 ， 我在北京逛商场问了一下 ， 一根糖葫芦六块钱 。咱们可以去批发市场或者种植户那里打听山楂多少钱一斤 ， 白糖多少钱一斤 ， 如果咱们是租商场一个摊位大概多少钱 ， 主要是租金和人流量 。本身糖葫芦投不了多少钱 ， 但是租金比货的成本要高许多 ， 所以咱考虑租金成本 。
自己做生意的人 ， 有觉得租金太高做不下去的吗？
看了半天都是租房子的意见 ， 我也来说说我的看法吧 。我们家在街面上有两套房子 ， 已经出租15年了 ， 从开始的一年5000到现在一年18000 。中间换过3个租客 ， 第一个忘了 ， 那时还小不记得了 ， 第二个是个卖摩托车的 ， 租了两年 ， 后来换到我们街的街头了 。因为我们家的房子在街中间外面的空地不够大 ， 他现在还在做 ， 开始卖电动车了 。
第三个是个做小家电的 ， 已经租了我们家快10年了 ， 每年来交房租时 ， 都会问下房子卖不卖 ， 人很好 。夫妻两 ， 男的自己还有个大车跑物流 ， 女的看店 。生意也很好 。其实租金涨也是根据市场规律的 ， 和你做生意没有太多关系的 。有些人做不下去是因为自己太盲目了 ， 根本没有去考虑生意的利润和成本问题 ， 还有自己不会做生意 ， 看到别人挣钱了盲目的去做的很多 。
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