3.仓促应用云计算
采用一致的云计算方法通常会带来更好的长期价值 。而一些组织为了应对一些突发或外部事件，仓促将其业务迁移到云平台上，通常会导致长期的云计算支出浪费 。
例如，冠状病毒疫情带来了又一轮的云计算应用热潮，随着远程工作和学习环境的普及，一些组织开始将基本服务迁移到云中，但很少或根本没有预先计划 。很多组织开始是出于必要将服务移动到公共云或在公共云中部署新服务 。但是如果没有足够的时间来规划云迁移或部署，就无法获得最佳的消费模式 。
4.强调效率
音乐流媒体服务提供商Spotify公司基础设施和运营主管Jim Haughwout指出，提高效率可以有效降低云计算成本 。但他说：“组织不要只是关注运行效率，而是设计系统和服务以进行有效扩展 。”Haughwou表示，Spotify公司能够将成本工程转换为优化平台 。
他指出，工程师喜欢进行优化 。他说：“通过将成本工程变成优化学科，我们充分利用了工程师的这种热情，为他们提供了启发优化的见解，使他们的软件更高效，从而更快、更具可扩展性 。”
Haughwout表示，其成功的关键是使成本合理且可行 。他说：“我们提供的见解使工程师可以了解他们的服务、数据管道、网站等在收入和成本等方面的表现 。”该方法使团队能够查看其系统何时比预期效率低下，从而促使尽快行动，并授权工程师在时间与成本方面做出明智的决策 。
Haughwout说：“这将自上而下的控制转换为自下而上的优化和规划，以实现卓越的工程 。一旦这样做，我们发现成本工程作为团队正常工作的一部分而自动开始进行 。”
5.追求目标
为了更好地控制云计算开支，从最终结果入手是有帮助的 。L’Horset警告说：“如果组织只专注于云计算支出，那么难以获得云计算技术的全部价值 。需要专注于成本、性能和创新优化 。”他指出，只关注云计算支出可能会使组织对云计算的真正价值视而不见，而云计算的真正价值在于灵活性、性能和创新 。
6. 预测变化
任何组织的云计算战略的期望都应该是，通过新的登陆区、SaaS添加、新的云原生服务和各种其他发展来继续发展和改变 。Pham说，“为了规划动态项目，需要一个整合的策略来协调云治理、运营和支出 。”
Pham说，“IT领导者陷入的最大预算陷阱之一就是将其云计算支出视为静态项目 。现在这发生了变化，云计算支出可能会突然增长 。这并不是说云计算预算应该无限增长 。云计算支出应该将其与业务和IT计划保持一致，这样激增并不令人意外，可以合理地用于告知未来的支出需求和趋势 。”
尽管云计算技术在不断发展，但是某些企业部门可能会难以适应云计算技术的需求和实践 。技术研究和咨询机构Information Services集团分析师Blair Hanley Frank指出，例如传统的采购部门有时难以将其业务转移到新兴的云计算支出规范上 。他说，“这些组织通常专注于通过最大化折扣来实现最大的性价比，这导致组织对承诺性支出协议的评估远远超过其消费服务的能力，应该不惜一切代价避免这种情况 。”
7.了解真实成本
Pham指出，治理在为云计算资源使用带来可见性和透明性方面起着特别重要的作用，因为它为云计算子帐户提供了清晰性和责任感，并与正在进行的子账户报告和使用情况扫描相结合 。
Haughwout指出，控制成本数据非常重要 。他说：“这不仅在顶层而且要在组件级进行控制 。组织需要能够了解每种微服务和数据库的成本，因为在这些级别进行了更改和优化 。自上而下的命令只会导致不可持续的无效行动 。”
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