如何写财务工作报告？
第一需要总结一下财务部的工作职责和本年度工作成果，可以让领导直观感受到财务部本年度的工作成果和绩效 。第二需总结本年度的具体工作内容及一些工作上的改变和创新，通过这些改变和创新取得了哪些成绩 。第三列出本年度财务部今年的收支情况，分析收支来源，哪些部份是需要下一年度注意的 。第四需列出本年度工作中存在哪些不足，并进行分析以便加以改正 。
职场达人如何做工作汇报？
1、把握汇报的时间点完成了交办的工作 。从领导交办到完成回复，这是完整的闭环，有始有终才是做事的良好习惯 。领导交办的事情的进展 。领导最讨厌安排一项工作之后，就再也没有回应了 。特别是领导关心的事，更是要实时汇报进展，不管有没有完成，都要显示你的“进度条” 。遇到难以解决的困难或突发情况 。一旦出现这种情况，一是不能掩饰，二是不能拖延 。
及时汇报，及时化解，越拖越不利 。2、汇报一定要及时汇报是一种反馈，及时汇报是一种及时反馈 。及时反馈非常重要 。日常生活中很多事例都体现了这一点，比如马路红绿灯倒计时数字的设计 。有了倒计时，司机可以提前做好应对，是加速还是减速，等待时间可以回个短信、喝口水等等，一切也都变得可控 。假如没有数字，你可能只能盯着看，什么也做不了，因为不可控 。
不及时的汇报就好比没有数字的红绿灯，会造成领导的焦虑，会耽误时机，造成下一步工作无法顺利开展 。3、汇报先呈现结果在之前发布的文章——《可以提升职场竞争力的3个工具》里提到了金字塔原理，金字塔原理的十六字原则第一个就是结论先行 。向领导汇报的时候，要用简洁的话先说结论，因为领导关心的始终是结果，你的过程再精彩，没有结果之前，领导也不会关心 。
只有知道结果了，领导愿意问你过程，你才需要回答过程 。4、让领导做“选择题”不要让你的领导做填空题，应该做“选择题” 。不管是平时做方案还是汇报工作，不能只提出问题，而不考虑怎么去解决 。提出的解决方案要有可行性，要有数据，比如历史数据、行业数据等，这样才有利于比较，可以比较的数据才是有价值的 。另外，要站在领导的立场审视你的思路，预测他可能会问你的问题，你该如何回答，是不是考虑周全 。
如果你可以提出几个解决方案，并给出一个建议选项，你的领导一定会很满意，不管怎样你认真的态度还是值得肯定的 。5、汇报风格要因人而变DISC人格特征模型把人的性格分为四种：D——Dominance（支配型），行动力强、以结果为导向的性格特征；I——Influence（影响型），性格温和乐观、以人为主的性格特征；S——Steadiness（稳健型），以程序为主、做事严谨、精细的性格特征；C——Compliance（支持型），以服从规则为主、乐于支持他人的性格特征 。
每一种类型都是一种风格，面对不同风格的人，应该采取不同的沟通方式 。职场发展中，可能每个人都要经历不同类型的领导 。暂且不用DISC去划分，因为稍显复杂，个人总结常见代表性领导风格有：严谨型领导、严厉型领导、魄力型领导、温和型领导，还有的领导是混合型的 。针对不同风格的领导，要学会适应，要有意识的调整汇报风格，这点通过平时的观察是不难发现和掌握的 。
记得以前在一家公司工作的时候，有一次总经理打电话给我说董事长让我去他办公室汇报一项工作 。那时候来公司没多久，还没有接触过董事长，不知道是什么风格 。挂完电话我就准备过去，这时候总经理又打了个电话说，董事长是那种雷厉风行、说话干净利落的人，让我跟他说话的时候语速快一点，言简意赅，不要磨叽 。他的提醒非常关键，让这次汇报给领导留下了良好的印象 。
推荐阅读
- 如何查询纳税人信用,纳税人信用级别查询
- 如何查询纳税评级查询,纳税信用等级知多少
- 全国有多少税务人员,美国税务人员有多少人
- 税务发票的税是多少,租房税务发票税点
- 如何查地税证书,开具税收完税证明
- 广西国税科员待遇如何,涉广西职位招录1185人
- 税务如何统计年收入,2022年税务组织收入
- 如何做好机关绩效工作,怎样做好薪酬绩效工作
- 金三后如何加强国地税合作,深度解析丨国地税合并
- 软件测试方法和技术,如何学习软件测试