为什么新领导上任都要带一两个心腹过来，而且还说是老板安排的？
张总带了两个心腹上任，所有下属员工居然对这两个心腹员工不理不睬，可一周时间，张总就制定了公司管理办法和奖惩细则，5名员工直接离职，而张总却一点也担心 。上个月分公司领导大调整，直接从公司内部空降过来一位总经理，主持工作，原来王总被调回公司，另作安排，收到这个通知后，大家都议论纷纷 。两年来，分公司业绩不好，公司多次开会研究，最终决定提拔张总为分公司总经理，一周后张总走马上任，分公司员工一大早就做好了迎接准备 。
我们分公司主要做商务，中标之后都交公司具体业务部门开展实施工作 。早上10点，张总到了分公司，和大家打了个招呼就到自己办公室了，中午时分，张总叫我到他办公室 。我归业务部门管理，不属于分公司，但因为在这个片区工作时间比较长了，张总叫我了解市场行情 。我不是销售，很奇怪张总为什么会叫我过去，他下属除了办公室刘姐外，其余十几个人都是销售，为什么不去找他们了解，我心里一直想这件事 。
我敲了张总办公室的门，进去之后，张总让我坐在茶桌对面，他自己煮着茶，很快就就给我沏了一杯，开玩笑说让我尝尝他泡茶的手艺，我抿了一口将茶杯放在桌子上 。张总让我不要紧张，就说简单聊一聊当前市场环境，因为他刚来，加上之前公司总部对分公司的通报情况，想了解一下具体什么情况 。我把我所看到的情况给张总讲了一遍，但把自己的想法保留了，我担心张总完了说我们业务实施人员胡乱揣测市场，引来不必要的麻烦 。
张总听完后没有继续往下接话，又给我的茶杯加了茶水，还说中午陪他一起吃饭，接下来他给我聊了一些他之前的工作，主要是他的工作方式，从言语之间听得出来是一个雷厉风行的人，所以我更加小心了，坚决不多说话 。随后张总问我们项目上的具体情况，我把当前最棘手的问题给他反馈了，客户一周之内要项目组出一个建设方案，这个活本来不属于我们实施人员干，但业务部门领导硬把这个活安排给了我们 。
这时张总才进入了重点话题，说他从原来部门协调来了一个售前工程师，这方面非常专业，明天就派到我们项目上，配合我们一起完成方案编写，完成之后，他给我们亲自提提意见 。张总接着说自己刚来分公司，很多情况都不了解，包括分公司的销售团队，业绩上不去和销售团队有很大的关系，所以这个销售团队存在很大的问题，现在他还不清楚具体什么问题 。
没想到张总定的外卖，听到门铃声后，我过去开门，因为其他人都已经吃饭去了，把拿着外卖进来，张总让我打开，说定了两人份，让我陪他一起吃饭 。吃饭的过程中，他若有所思地对我说，从原来部门一共调来了两个人，都是跟随他多年的，一个是售前，也就是明天到我们项目上的，另外一个是销售，目前正在协调 。因为原来部门新任的领导不放他们两个人，张总直接找了公司老板，让老板给新领导说说，把这两个人给他调过来，老板一开始是拒绝的，把得力干将调走，会印象原来部门的工作 。
在张总几次的请求下，老板答应将这两个人给他调过去，但是私底下让他去了解清楚，这两个人是否愿意跟他过去，没想到张总早就了解好了，他们两个人同意跟他过去 。随后给老板抱怨，因为业绩不好，自己没有得干将过去不好开展工作，为了尽快让市场产生效益，所以他不得不带两个人过去，老板也明白他的意思，随后找部门原部门领导商量，表面上说是商量，但原部门领导接到老板通知后，也只能同意了 。
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