浅谈如何当好税政科长,用足用好税收优惠

怎样理解有些人说当科长就该做事情?
有人说当抖长就该做事,不知说这话的人站在哪角度看问题,但现实中确确实实是这样的 。科长政府的中高级行政编制中确实职位不高,但到了县一级政府中,科长仅次于县四套(或五套)班子成员职位的次席 。省地市设什么厅局,县一级相应设什么局(科级局),业务上隶属上一级,工作上直接为县政府负责 。另外乡镇政府行政编制为科级,他们为县政府负责,工作量非常的宠杂 。
为什么有些埋头苦干的人做不了领导?
①实事求是讲,埋头苦干的人,一般情况下都不想当领导,人贵有自知之明,也不是这块料,不如做一名普遍劳动者和奋斗者更踏实 。②当领导未必要埋头苦干,只要有组织和管理能力,有号召力,有吸引力,有凝聚力就行 。③埋头苦干的人,并不符合某些领导思维和风挌,用人的标准,这是很现实的东西,很难说清楚 。④埋头苦干的人以劳动为光荣,以积极完成各项生产任务为责任担当 。
市直单位科长和乡镇镇长,如果是你该如何选择?
市直机关的科长和乡镇镇长虽然同为正科级干部,但一个在机关一个在基层,彼此之间的差异还是比较大的 。首先论发展前景,市直机关科长提拔副处的概率要大于乡镇镇长,毕竟市直机关科长占了单位平台高、级别高的便宜 。市直机关普遍是正处级,在一个正处级单位虽说不见得科长都有机会提拔副处,可几年推一个副处是大概率的事,这意味着只要在市直机关担任重要科室的科长,就很有机会再进一步,迈入处级干部行列,从此打开晋升的空间 。
而在乡镇当一个镇长,要想晋升副处还有很多的路要走,难度远远高于市直机关的科长 。当然个别有能力有背景的乡镇镇长除外,也有可能绕过乡镇书记岗位一步到位提拔副处,可那毕竟是少数,同理在市直机关也有很多强势的科长,特别是两办、组织部等部门的科长,几乎百分之百可以提拔副处,只不过是时间问题,而乡镇长却不一定能有这么高的概率,就提拔的综合指数而言,市直机关的科长还是比乡镇镇长要高 。
其次论个人职权,乡镇镇长权力无疑更实,作为一级政府的主要领导,乡镇镇长可以说是一人之下万人之上,大小管着乡镇机关事业单位几十号甚至几百号人,指令一出莫敢不从 。对当地老百姓,乡镇镇长大小是个父母官,因为可以在很多事情上拍板,其话语权、影响力在辖区内可以说是相当大的,属于官不大、权不小的类型 。相对而言,市直机关科长就不一定有那么大权力了 。
作为单位的中层,市直机关科长多半是干活的料,主要负责贯彻执行领导的意图,工作中或有少许建议权,也仅仅停留在建议层面,绝大多数事情的决策、拍板权集中在分管领导和主要领导手中,科长的影响力并不大 。这是市直机关科长的普遍现状 。但是一些强势部门的科长是例外,比如发改委、财政局的科长,他虽然没有很大的决定权,但因为掌握着核心信息,且在具体执行的过程中有一定的选择性,客观上可以对很多单位、地方包括很多人的工作造成很大影响,实际上隐形权力并不小,因此也普遍比较受捧 。
比如财政局一个科长下县,很多时候不仅县里的财政局长或乡镇书记、乡镇长要陪,为了以后工作的便利,甚至分管副县长都要出来好生接待,从这个角度理解,市直机关的科长有时候分量并不比乡镇镇长差 。再次论社会地位,市直机关科长好赖代表着上级机关,下县检查工作、调研意味着领导,对口部门领导甚至分管县领导都要出来接待,社会地位是比较高的 。

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