怎样理解有些人说当科长就该做事情？
有人说当抖长就该做事，不知说这话的人站在哪角度看问题，但现实中确确实实是这样的 。科长政府的中高级行政编制中确实职位不高，但到了县一级政府中，科长仅次于县四套(或五套)班子成员职位的次席 。省地市设什么厅局，县一级相应设什么局(科级局)，业务上隶属上一级，工作上直接为县政府负责 。另外乡镇政府行政编制为科级，他们为县政府负责，工作量非常的宠杂 。
为什么有些埋头苦干的人做不了领导？
①实事求是讲，埋头苦干的人，一般情况下都不想当领导，人贵有自知之明，也不是这块料，不如做一名普遍劳动者和奋斗者更踏实 。②当领导未必要埋头苦干，只要有组织和管理能力，有号召力，有吸引力，有凝聚力就行 。③埋头苦干的人，并不符合某些领导思维和风挌，用人的标准，这是很现实的东西，很难说清楚 。④埋头苦干的人以劳动为光荣，以积极完成各项生产任务为责任担当 。
市直单位科长和乡镇镇长，如果是你该如何选择？
市直机关的科长和乡镇镇长虽然同为正科级干部，但一个在机关一个在基层，彼此之间的差异还是比较大的 。首先论发展前景，市直机关科长提拔副处的概率要大于乡镇镇长，毕竟市直机关科长占了单位平台高、级别高的便宜 。市直机关普遍是正处级，在一个正处级单位虽说不见得科长都有机会提拔副处，可几年推一个副处是大概率的事，这意味着只要在市直机关担任重要科室的科长，就很有机会再进一步，迈入处级干部行列，从此打开晋升的空间 。
而在乡镇当一个镇长，要想晋升副处还有很多的路要走，难度远远高于市直机关的科长 。当然个别有能力有背景的乡镇镇长除外，也有可能绕过乡镇书记岗位一步到位提拔副处，可那毕竟是少数，同理在市直机关也有很多强势的科长，特别是两办、组织部等部门的科长，几乎百分之百可以提拔副处，只不过是时间问题，而乡镇长却不一定能有这么高的概率，就提拔的综合指数而言，市直机关的科长还是比乡镇镇长要高 。
其次论个人职权，乡镇镇长权力无疑更实，作为一级政府的主要领导，乡镇镇长可以说是一人之下万人之上，大小管着乡镇机关事业单位几十号甚至几百号人，指令一出莫敢不从 。对当地老百姓，乡镇镇长大小是个父母官，因为可以在很多事情上拍板，其话语权、影响力在辖区内可以说是相当大的，属于官不大、权不小的类型 。相对而言，市直机关科长就不一定有那么大权力了 。
作为单位的中层，市直机关科长多半是干活的料，主要负责贯彻执行领导的意图，工作中或有少许建议权，也仅仅停留在建议层面，绝大多数事情的决策、拍板权集中在分管领导和主要领导手中，科长的影响力并不大 。这是市直机关科长的普遍现状 。但是一些强势部门的科长是例外，比如发改委、财政局的科长，他虽然没有很大的决定权，但因为掌握着核心信息，且在具体执行的过程中有一定的选择性，客观上可以对很多单位、地方包括很多人的工作造成很大影响，实际上隐形权力并不小，因此也普遍比较受捧 。
比如财政局一个科长下县，很多时候不仅县里的财政局长或乡镇书记、乡镇长要陪，为了以后工作的便利，甚至分管副县长都要出来好生接待，从这个角度理解，市直机关的科长有时候分量并不比乡镇镇长差 。再次论社会地位，市直机关科长好赖代表着上级机关，下县检查工作、调研意味着领导，对口部门领导甚至分管县领导都要出来接待，社会地位是比较高的 。
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