一级主任科员相当什么职务？
一级主任科员是正科职级的上限 。公务员职务与职级并行后，原来的非领导职务全部改套职级，由八个层级扩展到十二个等级，其中科员两个层级，分别是二级科员和二级科员，副科对应两个层级，为四级主任科员和三级主任科员，正科对应两个层级，为二级主任科员、一级主任科员 。一级主任科员为正科职级的最高等级 。再往上，便是四级调研员 。
在经济待遇上，一级主任科员工资略高于正科实职，差距主要体现在级别工资和职务工资上，整体比正科实职多400-600元每月 。其他诸如车补、绩效奖励等一级主任科员和正科实职都在同一个档次，没有差异 。在政治待遇上，一级主任科员由二级科员或正科实职晋升而来，表面看比正科实职或二级主任科员地位要高，实际上与普通干部无异，既不能享受正科实职的阅文待遇，也无法享受正科实职的参会、汇报等待遇 。
在工作待遇上，一级主任科员与正科实职和二级主任科员的工作用房、差旅报销等标准一样 。虽然工资待遇比正科实职高，但作为科室干部，一级主任科员要接受正科实职的领导 。与正科实职是领导和被领导的关系 。在晋升空间上，一级主任科员最大的优势是离四级调研员更近了 。哪怕正科实职有领导优势，要晋升四级调研员，首先也得小晋一级主任科员 。
38岁县局副局长，可以去市局当办公室主任，值得去吗？
“庙小妖风大，池浅王八多 。”单位里的黄副局长突然来向我辞行，说他要调到市局去了，去当办公室主任 。我有点不知所措，问他干得好好的，为什么突然离开？他说了上面这段话，说完转身就走 。望着他落寞离开背影，我也只能一声叹息：埋没人才啊！黄副局长是我亲手培养起来的，在我们住建局的领导班子中，也只有黄副局长是专业对口的，他是城市规划专业毕业 。
我当局长的时候，就刻意把他当作新人培养，他也从业务骨干中被提拔起来的，成为了副局长 。我在位时，几乎所有的城镇规划都由他来做领军作规划、作方案，但几乎所有的技术性问题都由他决定 。后来我下台了，黄副局长没能和新来的领导尿到一个壶子里，跟新领导对着干 。我曾经劝过黄副，说我的时代已经过去了，跟着我已经没用了，要他紧跟时代步伐，紧跟新的领导，维护新领导的权威 。
他有情绪，说：“维护个屁啊！我们所有的城建项目都由他（局长）拍板，而规划和方案都是由我来做，他倒好，拿着我的规划和方案自己去跟建筑商谈，自己决定，我连边都没粘上！我从专业技术的角度来看，那些工程项目的价格高得离谱，都可以造一条超级马路了！”我叫他低声点 。黄副局长说怕个屁 。有专业能力的人就是这样，不肯低头，爱钻牛角尘，眼中揉不下一粒沙子 。
我历来看重黄副局长，把他作为今后的一把手来培养 。我当领导的时候，在做城建项目时，在技术上我都让他来拍板 。现在新领导来了，把拍板权拿走了，连问都不问，黄副局长气恼不过，跟领导对着干，领导问的关于专业上的事情，黄副局长爱理不理 。很多人看到黄副局长这个样子，和正职尿不到一起，都对他敬而远之 。我感到揪心，找个机会，请黄副喝酒，把一些情况跟他分析 。
【县绩效办主任什么级别,市绩效办主任什么级别】酒过三巡，我对他说，他调到市级，我替他高兴，又替他担心 。让我高兴的是，他终于摆脱了被冷藏的尴尬境地，人生可能从此迎来新的局面 。在我们县里，副局长是副科 。到了市局，局长是正处，副局长是副处，办公室主任是正科，而且是副局长后备人才 。让我担心的是，一般有专业特长的人，骨子里都有一点傲气，而办公室这个岗位是服务型的岗位，不需要你懂得太多的技术，需要的是高情商 。
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