电商重塑了人们对购物的认知，也重塑了人们对节日的认知 。阿里的“双11”可以说是中国电商造节的鼻祖，此后的10年间，各路电商平台纷纷加入造节战役 。
一家传统品牌电商负责人曾统计，每年大大小小的平台加起来的活动有40多个，活动排期表密密麻麻 。随购物节一起狂欢的还有交易额，就“双11”来说，从2009年到2018年，成交总额增长近4000倍 。
交易额逐年攀升反映的是国人消费能力的强劲释放 。随着经济发展和人均收入增长，电商造节的这10年，也是中国消费潜力不断被发掘的10年 。天猫的总裁不久前表示，如果用冰山做比，冰山上的是消费总额，下面是消费意愿 。
消费潜力增长的受益者不仅是电商平台，扮演个人重要信用支付工具角色的信用卡也是受益者之一 。以国内上市银行中交易额最高的招商银行信用卡为例，2011年“双11”当日交易额仅18亿元，2018年同日交易额高达247亿元 。
然而数字背后传统模式受到的颠覆性挑战远多于受益，身处多重压力之中的银行必须寻求可持续增长的新路 。
今年金融领域出现了一些很值得玩味的变化，虽说变化的主体是银行，阵地却选择了互联网，更精准的说是移动端的App，重心则是借此与每个用户的生活联系起来 。
类似电商的造节，银行们在支付领域的造节也层出不穷，上述提到的招行信用卡目前还在线和即将上线的类似活动就有“掌上生活扫码节”、“天天红包”、“10元风暴”等 。银联云闪付、交行、平安、浦发等也都有异曲同工的活动 。
促进交易和用户的增长，是银行造支付节最直接的影响，但银行们的“算盘”当然不止于此，支付毕竟还是银行的传统业务之一，突破传统，打入生活的方方面面才是银行们的终极目标 。
问题的关键是，互联网公司曾以“门口的野蛮人”身份切入了太多行业，并深刻改变了普通国人的衣食住行 。加上发展了这么多年，日常生活的方方面面几乎都被占领，银行切入的空间还有吗？
答案是肯定的 。实际上，在互联网服务兴盛的背后，还有一些显而易见的疑问和不合理并未得到解决，解决这些痛点，或许就是信用卡能走通的一条路 。
“乌托邦”的现实实践
相比传统行业，互联网的商业模式更加多变，这一点带来成功，同时也是诸多问题的源头 。
有业内人士将这个问题归结为互联网商业模式的本质问题——不是“卖产品”，而是“卖广告” 。当然，不少互联网企业都去解决过这个问题，比如天猫、京东自营部分、网易严选等电商平台，或主打装备内购的游戏平台，皆是此类代表 。
然而大部分采用同一模式的尝试者的结局都不太美妙，原因是纯线上产品如果做不到自营业务，又没有其他商业模式支撑的话很难通过这条路获得足够多的利润 。这条路上倒下过许多先烈，比如早期不重视广告类商业化的Acfun（对比视频广告化的陌陌、抖音），以及后来被58收购的赶集网等等（赶集网早期严控中介发布房源） 。
于是就有业内人士称，这种模式是一种“乌托邦”，理想很美满，现实却骨感 。
然而有趣的是，虎嗅发现一家出身传统银行的业务部门正在挑战这个说法，打算将“乌托邦”实践起来，直接颠覆互联网公司的商业逻辑 。
有研究者曾经发现：相对于给人们20或30个选择，在给他们6个选择的情况下，购买率反而更高 。
作为银行业翘楚级的App，招商银行信用卡中心的“掌上生活”App坐拥3200万月活用户，无论客户规模还是活跃度，均持续领跑同行业 。如今在掌上生活最新的7.0版本中，他们将“生活”作为最核心功能主打 。
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