没做过生意的人想开店 ， 大都想选个比较好经营的 ， 不要技术 ， 门店进货销售的那种 ， 这类零售项目也需要懂的经营 。不管做什么生意都是有亏有赚 ， 生意冷清 ， 就是说明你的服务不被顾客认可 ， 需要认真分析原因 ， 质量上 ， 价格上 ， 服务上有什么可以改进的地方 。最后:我没有什么好推荐 ， 好经营的项目 ， 只是提醒想创业的朋友们 。
实体店除了餐饮开什么好？
“寒冬尽管再长 ， 暖春终会到来”@媒老板商学院·新媒体营销第一课如果你是一名创业者 ， 企业老板 ， 这近半个月以来 ， 你一定被 “疫情”子弹击中 ， 过得不那么轻松吧 。肺炎事件 ， 让原本能在春节大赚一笔的企业 ， 都遭到销量的断崖式下降 ， 连西贝这样的巨无霸企业都在“叫苦” 。而对于中小企业来说 ， 更是千刀万剐 。一睁开眼就想起人工、税收、租金、利息 ， 被这些成本和现金流吞噬…… 这期间 ， 你一定很想知道有哪些应对疫情的方法 ， 并且也看到过很多诸如此类的文章 。
那么 ， 你有没有找到一个新的突破点？如何在疫情期间 ， 降低企业的损失？如何把握此次疫情带来的潜藏机会？疫情结束之后 ， 该做些什么？ 为此 ， 我们调查了 03 年“非典疫情”下 4 个行业品牌的重生之策 ， 分别围绕：零售、餐饮、快消、互联网行业等为大家支招 。同时 ， 结合当下形势总结了一些新的行动建议 ， 希望能给大家一些启发 ， 助大家早日走出疫情之困 。
寒冬尽管再长 ， 暖春终会到来 。01“非典”肆虐拉夏贝尔为何逆势加大生产？2003 年 ， 非典侵袭全国 ， 几乎所有的百货商场、商业街都在关闭状态 ， 处于一片黑暗的笼罩之中 ， 所以大量服装品牌都撤销了生产订单 。而时尚女装品牌“拉夏贝尔”创始人——邢加兴 ， 却做了一个逆行之策：在感觉 “非典危机” 即将结束之前 ， 动用所有资源 ， 加大生产 ， 随后以 3 折的折扣出售所有的衣服！（图片来自@新浪时尚） “非典” 危机解除之后 ， 大家都遏制不住一直压抑的消费欲望 ， 一个劲地涌入百货商店 。
这时候 ， 其他的服装品牌都来不及生产 ， 唯独拉夏贝尔库存充足 ， 并且以 3 折超低折扣遭到消费者的 “ 疯抢 ” ！ （图片来自网络）毫无疑问 ， 提前加大生产的逆举把拉夏贝尔从“非典” 中解救了出来 。记得有采访人员采访过邢加兴：“当时为什么加大生产？” 他笑笑说是一场赌博 。如果非典大家都死了 ， 就没有人会找他来讨债 ， 如果很快恢复了 ， 那他就能够弯道超车了 。
【没门店做什么生意好,什么生意好做又赚钱】 笑称 “赌博” 的背后 ， 更是善于判断形势且能快速做出应对之策的 “冒险家” 精神体现 。他深知做出此次行为要承担的后果 ， 但丝毫没有恐惧 。危险有时总孕育着机会 。那么现在 ， 服装品牌等零售业、实体店遭遇关门寒潮 ， 我们可以采取什么措施？ 根据当下局势 ， 我认为这 3 点大家可以考虑 。1、加大力度发展线上业务 ， 把生意做到微信上 。
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