我在地产公司和施工单位都呆过 ， 明显感觉地产公司对成本管控的非常严格 ， 一个项目在拿地前 ， 能够盈利多少就已经大差不差的算出来了 ， 拿地后成本全程参与 ， 各种卡成本指标 ， 所以地产公司动则纯利润10多个点也就可以理解 。现在的施工企业最喜欢干的事情就是拼命拿项目 ， 项目到手后再把能够分包的尽量分包出去 ， 自己拿个管理费 ， 轻松又没风险 。
现在施工单位的利润率一般为工程造价的多少百分比范围？
这个问题 ， 我想没有人能够准确的给出回答 。在我的印象中 ， 貌似没有一个项目说自己是赚钱的 ， 一见到业主和监理都说自己亏的多么多么惨 ， 资金压力多么多么的大 ， 不过也可以理解 ， 让我是项目经理 ， 我也会说我亏大发了 。。。。但话说回来 ， 无论对外怎么说 ， 但是真正搞施工的确实不怎么赚钱 ， 施工行业整体的纯利润能够有5个点 ， 我觉得就顶天了（整体水平 ， 单个赚钱的好项目另说） 。
【施工企业毛利定在多少比较合适,建筑企业如何确认收入】我在地产公司和施工单位都呆过 ， 明显感觉地产公司对成本管控的非常严格 ， 一个项目在拿地前 ， 能够盈利多少就已经大差不差的算出来了 ， 拿地后成本全程参与 ， 各种卡成本指标 ， 所以地产公司动则纯利润10多个点也就可以理解 。但是施工单位的成本管理呢？总结两个字—粗放 。即便是偌大的建筑央企 ， 也没有能够建立一套切实可行的成本指标库 ， 没能够编制好自己的企业定额 ， 大家都是靠着现行各地定额组价 ， 然后参考一个同类项目的下浮率 。
可能这种情况会随着现行定额体制取消的改革而会有所变化 。现在的施工企业最喜欢干的事情就是拼命拿项目 ， 项目到手后再把能够分包的尽量分包出去 ， 自己拿个管理费 ， 轻松又没风险 。一说到要测成本 ， 哎呀 ， 到处找其他项目其他数据 ， 各种的拼凑 ， 最后得出一个所谓的成本数据 ， 但是也仅仅是为了应付领导 ， 实际这个结果能有几分可靠 ， 只有天知道 。
那有人会说 ， 既然都粗放管理成本 ， 都亏钱 ， 上级单位不会追责嘛 。妙就妙在这 ， 在建筑行业 ， 有一个东西叫做建造合同 ， 这个呢是在项目实施过程中执行的 ， 事先制定一个利润率 ， 比如2% ， 然后根据所发生的成本来推算应该产生的营收 ， 报个上级单位 ， 用这个来反应项目的盈利情况 ， 结果就是只要有成本发生 ， 就有营收 ， 永远都能保证这个项目是赚钱的 ， 当然 ， 最后竣工结算完一算 ， 可能实际上亏的裤子都没了 。
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