⑦解决劳务纠纷、组织好人才再培训工作 ， 合格即留用 ， 不合格即辞退 。⑧正常办理离职、辞职相关手续等等 。上述八点仅仅是从一般公司的需求出发而列出 ， 也许还不仅仅限于这八点 。但在不同公司的实际操作中 ， 大多数公司就连这八点都有可能做不到 。因为 ， 人力资源的管理也是需要有成本的 。由于有成本的存在 ， 许多公司都会忽视或削弱这一块 ， 特别是一些中小型的公司 ， 有的干脆以“一人多面手”给兼了 ， 有的干脆连人力资源部这个机构都给免了 ， 由办公室给代了 。
所以 ， 这就要看各个公司在人力资源管理这一块 ， 是怎么样来实现利润与成本之间来一个动态平衡的？在企业的三大流通中 ， 排在第一的是“人流” ， 而后才是物流与信息流 。一旦公司里的这三大流都正常流通了 。那么 ， 企业才会有正常运行 ， 而且此刻也是公司创造利润最大化的最佳时期 。既然说得这个好 ， 为什么我们的许多企业会把排在三大流通中第一位的“人流”给忽视了呢？无外乎离不开以下几种情况：1、对人才的认识不足 ， 口头上重视了 ， 在骨质上根本没有重视 。
都希望用好人才 ， 也都希望好人才从天而降 ， 不愿意投入；2、大多数老板只盯着“物流” ， 因为“物流”流着流着 ， 就可以直接看到钱 ， 在以“利润”为价值观的企业尤为突出 ， 把以“价值”为价值观的企业也引入了歧途；3、没有真正对员工负责、对社会负责的态度 。缺乏为人们服务的思想 ， 想得最多是 ， 能够用人的时候召之即来 ， 不用人的时候能够挥之即去 ， 对员工没有担当；4、由上八点可以看出 ， 人力资源部门还是拥有相当一部分权力的 ， 而这些权力一般都掌握到老板手中 。
老板愿意放权吗？老板能够容忍一个下属部门拥有这么高的决定权吗？5、现代企业什么都不缺 ， 就是缺少一个能够识别“千里马”的伯乐 。而老板们最喜欢的却不是伯乐：一方面伯乐的工资高；另一方面伯乐有自己的主见 。有了主见 ， 多少会与老板意见相左 。而老板们则很自信 ， 自信自己路过的桥比伯乐走过的路还要多；6、看不透人力资源管理也是创造利润一个重要的途径 ， 只看见对人力资源需要投入 ， 从来不去考虑对人力资源部门作出一个正常的评估与评价；7、彻底节约思想泛滥 ， 不断的引进“先进”管理手段 ， 遏制人的主动性 ， 能动性以及创造性 ， 强制员工机械重复 。
终上所述 ， 我们应该充分到人是的生产力第一要素 。认识到“人流”在企业三大流通中的重要性 ， 从而正视人力资源部门的积极作用 。同时 ， 公司也应该对人力资源这一块加大投入 ， 加大对人力资源这一块的领导 ， 使人力资源能够正常履行自己职能的同时 ， 也能够正常参与到公司创造利润的行列中来 。重视了人力资源管理 ， 它不仅仅能给企业带来长久的利益；而且更能突显出企业对员工 ， 对社会负责任的高姿态 ， 被社会所肯定、所接受 。
由此可以使企业永远立于社会的不败之地 ， 立于了社会不败之地 ， 你就基本上可以立于市场的不败之地 ， 只要你创造出来的 ， 是对社会有用的价值 ， 立于市场不败之地一定能够得以实现 。你说呢？个人观点 ， 不到之处请指正 。我是【昔日的港湾】职场领域创作者 ， 不一样的视觉希望能够帮助到大家 。2022.1.1.于武汉 。温暖的阳光普照照片来自于手机自拍 。
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