可是最近 ， 你发现生意越来越差 ， 销售额一直在下滑 ， 而且你还发现 ， 某几款鞋子的「进货价」竟然比淘宝上的「零售价」还要高 ， 很多客人来店里试了一圈鞋子 ， 结果都跑去网上下单了 。
伙计们的士气也开始变的低落 ， 客人进来了 ， 都不太愿意主动去搭理 ， 你刚要发火 ， 一名员工却突然提出了辞职...
你非常苦恼 ， 这个地段的房租开始变得越来越贵；库存也因为滞销越积越多；甚至本来热闹的地段 ， 现在逛街的人都开始变少了...
店铺已经开始亏损 ， 而你投入了大量的装修成本和库存 ， 现在关门损失极大 ， 你焦头烂额...
请在这里停顿30秒 ， 想象自己就是这个代理商 ， 请问在这个时候 ， 你会怎么办？
… …
有些人说可能会说：
“都是万恶的淘宝惹的祸 ， 马云毁掉了实体经济！”
“线下房租越来越高 ， 卖一月的鞋还不够付房租 ， 线下店谁做谁赔钱…”
“现在的年轻人太不负责任了！生意有点波动 ， 稍微有点压力 ， 人就跑了…”
还是你会这样思考？
“员工不积极 ， 我就提高员工的销售提成呗 ， 有钱能使鬼推磨 ， 冰箱都能卖给爱斯基摩人 ， 就不相信卖不出去几双鞋子 ， 明天开始我亲自来盯店…”
“我们上个月不是有几个企业定了一批鞋子吗？这个月我们多打点电话 ， 联系更多的企业 ， 做企业客户！”
“我也可以开个淘宝店啊 ， 把我的生意也搬到网上…”
或者你选择另辟蹊径？
“时代变化太快 ， 新时代一定有我不知道的新方法和技巧 ， 我要去学习一下…像什么新零售啊 ， O2O ， 体验经济、短路经济、社群经济… 听说都是能解决目前这种困境的方法！”
“其他同行他们是怎么解决的？有没有同行的资源 ， 我去交流学习一下…”
为什么面对同一个困境 ， 每个人的反应和解决方法会如此不同？
有些人抱怨环境 ， 有些人变得勤奋 ， 有些人却选择开始补习功课 ， 寻找新的解决办法？
到底哪种方式才是正确的？
这里 ， 我们就需要用到一个新概念「NLP理解层次」来解释这个现象：
#注释：NLP（神经语言程序学）是由理查德·班德勒和约翰·格林德在1976年创办的一门学问 ， 美国前总统克林顿、微软领袖比尔盖茨、大导演斯皮尔博格等许多世界名人都接受过NLP培训,世界500强企业中的 60%采用NLP培训员工 ， 理解层次是NLP中的一个核心概念 。
在这个世界上 ， 每一件与我们有关系的事 ， 我们都会赋予其一些意义 。比如前面的例子 ， 你可能会觉得造成这一切都是马云的错！
由于每个人赋予的意义都会有所不同 ， 因此我们的理解也会不一样 ， 理解不一样 ， 解决办法当然就会不同 。
「NLP理解层次」说 ， 对一件事情的理解 ， 我们可以分成6个不同的层次 ， 而这个层次是有高低之分的 。
如果你用低维度的视角去看这个问题的时候 ， 感觉它无法解决 。但当你站在更高的一个维度去看它 ， 也许就变成了一个很简单的问题 ， 甚至连问题本身也消失了 。
就像马车的时代 ， 大家都在寻找更快的马 ， 但当汽车被发明出来后 ， 这个问题就不存在了 。
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