所以财务部门需要和公司各个部门打交道,并且对各个部门实施监督 。要管理好财务,有以下几点和大家分享 。如何选择一个好的财务人员呢?我根据多年与企业财务人员打交道的经验,认为需要从几个方面来综合考虑一、人品正直刚正,心要宽嘴要严,原则性要强 。本人在税务师事务所工作14年了,整天在税务局和企业之间充当“和事佬”的角色,对于财务人员如何与税务局打交道这个话题,我相信没有人比我更有发言权!先给大家举几个我身边的例子吧!1、老刘,年龄50岁左右吧,原来是一家国企的现金会计,业务水平中等偏下,后来国企改革下岗了,经家里人的关系,到一家私企任会计主管,老刘对来之不易的工作极为珍惜,凡事都想做到尽善尽美,奈何个人能力有限,有时候做事反而事与愿违 。
怎样管理好公司财务?
财务是一个公司最为核心的部分,任何一个公司的负责人,如果不能有效的管理财务,利用财务分析来指导公司的营运的话,那将会是一个灾难 。要管理好财务,有以下几点和大家分享 。一:选择合适的财务管理人员是至关重要的 。这个人首先需要良好的专业知识,关键还要有很好的学习能力,因为财务知识和国家制度是不停地在更新的,财务管理领域也在不停的发展之中,以前只是会计,但现在需要的是管理会计,需要财务人员深刻地理解公司的业务 。
如果一个没有学习意愿和能力的人做财务,那是完全没有办法良好地完成财务管理工作的 。二:在此基础上,一定要建立良好的财务管理制度 。比如现金管理制度、盘点管理制度、成本管理制度、预算管理制度、风险管理制度等等,没有这些制度,财务管理等于是无本之末 。三:有了良好的制度,作为负责人,必须带头执行,严格执行,尤其是财务制度,不执行或执行不力,那么效果是天壤之别 。
四:对财务指标要进行考核,并且周期性地跟踪和分析,这也是确保财务管理运行有效性的重要一环 。五:必须建立第三方审计制度,这有利于公司的财务管理进行持续有效的改善 。六:最为重要的一点,时刻关注现金流,这是公司能否继续持续的关键之所在 。许多公司的倒闭都是因为现金流断裂所致 。某种意义上讲,现金比利润重要 。七:作为企业负责人,一定要学习财务相关知识,如果可能的话,在战略财务方面,负责人应该要远胜于财务负责人,这才是正确的 。
财务人员如何与税务局打交道?
【财务部门如何创收,和财务部门如何打交道】
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