在那之前，声讨“该死的企鹅”比起如今“死去的百度”要更猛烈的多，那是一种恨而不得不用的感觉，不像如今搜索至少还有不少竞品 。
资料来源：计算机世界
更叫人诟病的是腾讯系对整个互联网无所不抄的产品态度 。但移动互联网的到来令腾讯彻底进化，手游到来的无限现金流使得整个生态都改变了，马化腾对于产品的态度和思维进行反思和改变，8年之间，曾经的“狗日的”已经是如今最受尊敬的互联网巨头 。
对于百度而言，目前最大的障碍恰恰是AI 。头条系的产品能力如今已经有超越BAT的架势，这不只是巨头的技术能力问题，还关乎到团队成员的年龄架构 。AI这个领域的转型如何去做？是否能够货币化？ALL IN的百度有没有在错失其他机会？对于巨头而言，沉没成本的根源在于决策层没有太多精力去关注足够多的领域——这已经是诸多分析文章都提到的，Robin没有得力助手的结果 。
AI如何货币化？AI是平台还是产品？目前AI领域出色的几家公司，营业收入都是从巨头公司获取，对于百度而言这可行吗？谷歌收购安卓以及脸书收购Whatsapp这种大魄力的收购案，已经许久没有在百度身上看到了 。
百度需要的，是一次类似于IBM拿出340亿美元收购小红帽的魄力；又或者，是一次见效慢且绵长的沃尔玛式内部管理全面换血的动荡 。
在一场彻头彻尾的认知转变之前，百度不会死去，不过是在渐渐凋零 。要完成向死而生，百度必须要被“逼急”才可能 。
10，李彦宏领兵百度信息流内幕2018年是百度信息流战役的关键一年，其间有两大看点：1.手百和信息流业务是否会获得更大的独立权限？2.在用户使用时长方面能否追上头条？
2017年11月，李彦宏特意将办公室搬去了百度科技园5号楼6层，这是手机百度及Feed的办公区域 。
手百和Feed事业部成立于2017年中，收编业务有——手机百度、Feed、百家号、好看视频、手机浏览器、Hao123 。其中，百家号曾是百度副总裁陆复斌的管辖范围，在他去年5月离职后一并整合进来 。可以把这个部门理解成，移动互联网时代的百度和其背后的内容大军 。
沈抖同期升任公司副总裁，负责这块业务 。在2017年11月16日的百度世界大会上，身着一件宝蓝色针织衫的沈抖，作为李彦宏（百度董事长兼CEO）、陆奇（百度集团总裁兼COO）之后的第三位演讲嘉宾登台 。
沈抖和他的事业部在百度享受到特殊待遇，这一点还体现在汇报上 。该事业部虽隶属于百度搜索公司，后者由在百度13年的销售老将向海龙（百度高级副总裁）负责，但多位内部人士告诉《财经》采访人员，由于业务的重要性，沈抖可以直接向陆奇汇报，李彦宏也会亲自过问 。
Feed中文是“信息流”，意思是借助算法改变原有信息排列方式，强调“千人千面”和“信息找人” 。扎克伯格在2006年提出这个概念，他不会想到十年后，这个概念在中国创造了一家估值达300亿美元的公司——今日头条 。现在则成为一家老牌互联网企业转型过程中，一张举足轻重的牌 。
2018年2月14日，百度（Nasdaq：BIDU）发布2017财年四季度和全年未经审计财报 。报告显示，四季度百度营收236亿元人民币（约合36.2亿美元），同比增长29% 。其中移动营收占比76%，高于去年同期的65%，是当之无愧的“现金牛” 。
“现在是用空间换时间 。”一名从百度离职的战略研究人士说，“百度的人工智能，是说一个大家都认同我的故事，用资本市场的看好来赢得我发展的时间和区间 。”一名百度在职员工说：“现在百度内部是说做一个很伟大的事情（无人驾驶），但这需要很多钱，我们必须要有现金奶牛来养活这个公司 。” 。
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