怎样当好班组长心得体会,怎么样当好班组长

回答这个问题,从下面几个方面来讲解:班组长是企业最基层的管理组织,班组长最苦、最累,班组长是生产管理的组织者、指挥者,班组长的管理好坏,直接影响到生产进度和产品质量 。对其它班组长来说,班组长是同事、是战友,是协作配合者和竞争者 。
【怎样当好班组长心得体会,怎么样当好班组长】如何当一个好班长?

怎样当好班组长心得体会,怎么样当好班组长


当了几年兵,一看到班长两个字,就想起条令条例里面的班长职责 。到现在,我都能背下来,毕竟,那时候天天考这个,哈哈 。班长职责:班长对全班的工作负完全责任 。(一)带领全班做好战斗准备,指挥全班完成战斗任务 。(二)带领全班完成军政训练任务,提高全班人员的军政素质 。(三)带领全班严格执行规章制度,严格组织纪律,养成良好作风 。
(四)带领全班爱护装备,严格遵守使用规定,熟练掌握手中武器 。(五)掌握全班人员的思想情况,及时做好思想政治工作,搞好全班团结,保证各项任务的完成 。(六)教育和监督全班严守秘密,落实安全措施,预防各种事故、案件 。(七)完成上级赋予的其他任务 。班长,主要能让自己带得兵服从自己,不单单是行动上的服从,更重要的是心里上的佩服 。
让兵服你,打心眼里敬重你,听你的话,这才是一个合格的班长 。有些老兵每天凶巴巴的,作威作福,以为别人怕他就牛了 。其实不然,那些对新兵不好的家伙,不能好好对待战友的班长,都不是个好班长 。真要上了战场,说不定要给战友打死的!那时候,带我的班长是个河南人,特别凶,拿五块钱让我去买芙蓉王 。第一次,我说钱不够 。班长啪一巴掌,说够不够?我自己添了二十块钱,买了一包烟给他 。
如何当好生产一线班组长?
怎样当好班组长心得体会,怎么样当好班组长


班组是企业的最小集体,是企业生产经营活动的实施者,班组长是班组的领导人,也是最基层的管理者,平时工作确实最辛苦,很多班组长从睁开眼睛开始就是满脑子的工作,上班也是满上忙下,焦头烂额 。不断的有人问你要进度,催你要产出,一件事情没做完另一件又来了,货还没赶完,5S大检查,员工技能大赛也需要进行,白天没做完的事情加班干,平时没完成的工作周末继续干,你们眼中的班组长是否也是这样?作为班组管理者,要审视自己每天的“忙”,忙什么内容?忙有没有出效果?领导对你的工作满意吗?不能让自己在忙中迷失了方向,抓不住重点 。
我们怎么来解决上面的问题?先来看一下班组长日常的工作内容,A、班组长的日常工作有哪些?1、工作交接:不同班组工作交接最好是当面进行,你不来我不走,哪些工作需要延续进行?哪些问题需要自己去协调解决?可以通过交接日志、电子邮件等形式 。2、生产晨会:每天上班前召开一个高质量的晨会,上传下达,宣导和提醒,提升员工士气,确认好出勤情况 。

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