相反 ， 以往领导就经常直呼其名 ， 事后发现并没有什么大碍 ， 那就说明直呼其名并没有什么意见 。如果哪一封邮件他迟迟没有回复 ， 那么你就要考虑到是不是有什么问题导致他没有回复 。我们在日常工作中 ， 茶余饭后 ， 也会经常八卦一下那个某某最近朋友圈都在发了些什么 ， 是不是最近工作量不饱和 ， 或者最近有啥异动？其实我们一直在观察 ， 只不过没有将其建立体系化 。
领导在大小场合都不直接呼某下属姓名 ， 而只称其职位 ， 是对此人有意见吗？
领导在大小场合都不直接呼某下属姓名 ， 而只称其职位 ， 是对此人有意见吗？没人知道领导对此人是否有意见 ， 因为我们都没有见过你领导 ， 我们都不知道你们领导是怎么想的 。直呼其名有可能是更为亲切 ， 也有可能是对某件事情不满 ， 也有可能他就是这个习惯 。所以说要想判断领导是否有意见 ， 你就需要回忆领导的做事风格 ， 如果从以往的经验来看 ， 领导从来不直呼某人的姓名 ， 如果是直呼其名都是不满的话 ， 那么这一次80%是有意见 。
相反 ， 以往领导就经常直呼其名 ， 事后发现并没有什么大碍 ， 那就说明直呼其名并没有什么意见 。观察你身边同事的行为 ， 在职场中是一门很大的学问 ， 只有经常观察一些细节 ， 你才能够形成自己的判断 ， 否则遇到领导的某些行为 ， 你很难确认这背后的含义 。在这里教给大家一个方法 ， 制定基准线 ， 观察你的同事领导 ， 逐渐形成自己的判断 。
我有一次给大老板汇报PPT ， 讲了10分钟我就发现大事不好 ， 因为老板一直低着头看手机 ， 也不和我互动 ， 也不看屏幕 。按以往经验来看 ， 每次老板出现这种行为的时候 ， 都是要发飙的前奏 ， 果不其然 ， 我讲完之后 ， 老板才刚刚开始 ， 让我将PPT调整到他感兴趣的那一页 ， 然后就从头骂到尾 。在职场中为了正确的判断你当下所遇到的职业发展问题 ， 就需要你多观察身边的事 ， 身边的人 。
但不要立刻做出判断 ， 相反要在充分观察和互动之后 ， 逐渐形成自己的判断 。你要随时观察同事 ， 留意他们在不同环境下的典型行为 。要注意他们的说话方式 ， 穿衣风格 ， 行为举止以及为人处世的方式 。一段时间后 ， 每个人的模式就会显现出来 ， 并为以后的观察形成一条“基准线” 。对于偏离基准线的行为 ， 你要仔细分析 ， 因为它非常能说明问题 。
之前我的领导和我说过一句话 ， 如果一个人突然在朋友圈经常发布各类文章 。大概率说这个人最近工作有想法 ， 或者是不在状态 。我们在日常工作中 ， 茶余饭后 ， 也会经常八卦一下那个某某最近朋友圈都在发了些什么 ， 是不是最近工作量不饱和 ， 或者最近有啥异动？其实我们一直在观察 ， 只不过没有将其建立体系化 。你还可以为电话会议 ， 电子邮件以及其他活动设立一条基准线 。
【合水县教育局长叫什么名字,2021学年度教育工作】有些人在团队的电话会议中很自由地分享自己的想法、观点和问题 ， 而有些人则更倾向于保留自己的想法 ， 除非明确提到他 。有些人会迅速回复每一封邮件 ， 有些人则很多天之后才会回复 。我之前的领导就是这样一个人 ， 每一封邮件回复的非常快 。如果哪一封邮件他迟迟没有回复 ， 那么你就要考虑到是不是有什么问题导致他没有回复 。我的一个同事就遇到过这样的问题 ， 在会上的时候 ， 领导明确训斥他 ， 这样的邮件以后不要发给我 ， 你让我怎么回？你看 ， 不是他没有看到 ， 偏离基准线的事情一定是有问题的 。
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