制定有关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策和计划 。3、战略实施就是将战略转化为行动 。主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源；为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用；为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整；如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等等 。
4、战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性 。战略调整就是根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性 。包括调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行等内容 。
【公司战略管理论文,战略管理论文怎么写】 企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要 。一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证 。另一方面，如果企业没有能完善地制定出合适的战略，但是在战略实施中，能够克服原有战略的不足之处，那也有可能最终导致战略的完善与成功 。当然，如果对于一个不完善的战略选择，在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上，就只有失败的结果 。
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