店长，店长什么是店长 _什么

1，店长什么是店长我说店长应该体恤下面的工作人员应该关心他们鼓励他①具有关于店铺的计划策定方法的知识。②具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识。③具有能观察出消费者变化的知识。④具有关于交易商,进货商有来往公司等的知识。⑤具有计划及理解店内所统计的数值之知识。一个店最大的官熟悉人事和营运管理。店长就是总管理店的人，基本上一个店的收益的好坏是店长各方面的体现店长是改革开放以后出来的新名词。但凡该店有两人或两人以上就必须有一个负责人，这个负责人就叫店长。他（她）的工作职能是管理一人或两人以上的店员。

2，店主和店长意思完全不一样吗有区别的！店主是店铺的主人，这家店是他开的，拥有完全的所有权。店长的是职责是要对整个店的经营管理,人员工作调配,效益的评估、预算、实施、总结。做到整个店的牵头作用。店长工资是店主给的，对店主负责。

店长是一个具有特殊性质的管理者，他既要处理店内很多具体繁杂的事务，是店面营业活动的全面负责人，又必须实现各种营业目标，对店铺的所有者负责。因此，店长必须具有以下素质和能力：
1、计数管理能力
根据所发生的商业现象，通过统计数字的整理和分析得出的结果，要充分对此结果进行原则性掌握。
2、完成销售额、利润目标的能力
要达到目标，就必须具备组织、指挥部属的能力。
3、判断能力
对发生的现象，能进行客观地理解和做出正确判断的能力。对于新问题和例外事项，需要具有实践性的判断能力，并且能迅速处理和解决问题。
4、获得职务上需要知识的能力
要尽职尽责，就必须具有获得必要知识和技能的能力。不言而喻，这些必须以公司章程、国家政策法令、工作程序和惯例等知识为前提条件。
5、作为商人的能力
既必须具有获得关于柜台方面的高超知识和技能的能力，又必须具备一切为顾客服务的真诚。

3，做一名店长的职责是什么急不管是什么行业的店长，他们的职责只有一个就是店铺管理，公司既然让你做店长了，就是让你管理的，从现在开始你就要明白，店长在店铺中的位置就相当于篮球队中的教练，他可以不会打球，但是一定要会部署战术，领导全员取得胜利，他不在篮球场上，但是球场上的一举一动都在他的掌控之中，他貌似不是这个团队的人，但是这个团队中的每个球员都是他的人。既然你已经是一名店长了，就要加强管理方面的技能，管理分为人员管理和财务管理，人员管理方面，你不能再一味的去亲自销售，除非你是想为大家做个榜样自己验货，自己点货，这都是无能的表现，记住在你的团队中你可以不是各方面最好的人，但是你一定要是那个能调动所有优秀员工为你工作的人，管理技能就是能运用比你个出色的人，这需要你和员工经常的单独沟通，一顿饭，一起k歌，人际关系是谈出来的，是玩出来的，绝对不是以权压人压出来，放下架子，只有你的人缘好了，员工才会真心实地的为你工作。之后你就要培养员工，老板若是想让你再继续升职，看的不光是你的能力，还要看你走了之后有没有人接你的班，如果你把店铺管理成为“没你不行的店铺”的话，那么你这辈子是够呛能升职了，培养员工，最好是培养能力强的心态好的（心态决定一切），当然这样的人才很少，那么退一步就要培养心态好的能力弱的，因为能力是可以培养的，心态是很难转变的，心态不好的话，知识越多越反动，能力越强越危险。然后你还要学会激励员工，对于员工工资方面不高这个问题我也遇到过，当时我们领导告诉我，如果工资高的话也体现不出我的水平，现在的员工工作不仅仅是为了钱，这个你一定要明白，给你几个激励的好方法，这些我都用过的，比较不错。当员工做出成绩的时候，领导面对面的给与肯定，鼓励员工再接再厉。单独的与优秀员工谈话，向他表示谢意。有优秀员工的名字命名一项工作方法，或奖励计划，并永远保留。写工作报告的时候，写入执行任务的员工的名字，不埋没其功劳。把自己的员工介绍给上级或同级认识。对员工提出的建议先要给予适当的肯定。在员工会议上表扬优秀员工。在条件允许的情况下，给做出成绩的员工休假。主动关心员工的生活。让优秀的员工别上优秀员工，或最佳员工的工牌把表现突出的员工的照片挂在宣传板上请优秀员工吃饭。把优秀的员工请到家中做客。送给员工一本书。员工生日的时候送一份小礼物。让优秀员工参加同行的研讨会。5、与员工目光相接的时候，一定是笑盈盈的，你能做到吗？财务管理奉劝你几句话，不该错的不错，不该对的不对，该赔的要赔，不该拿的别拿，大家都拿的你少拿，大家都不拿你坚决不能拿。希望对你有些帮助吧。