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9，做了那么多产品哪个是你最走心的本文由人人都是产品经理社区作者@王佩佩 原创发布，为人人都是产品经理社区特约稿件，未经平台许可，禁止转载，谢谢合作
本文灵感来源于《前任3》，之所用这部2018年的爆款电影命名，其实就是想用热点来引出话题 。
当然，从产品经理的角度来看，电影其实也是产品 。所以接下来不谈那些什么产品设计框架，来谈些生活中你百度不到的那些“我们不一样” 。
首先，来谈谈电影 。
《前任3》爆火是意外吗？
田羽生接受采访人员专访时说 。实际上《前任3》成爆款并不是偶然：从故事创意到剧本打造，《前任3》都是有“套路”的流水线制造，主题和故事的框架都定了之后，就是填肉了 。
田羽生工作室的剧本打造是团队式工作 。观众在电影中看到的各种段子、金句台词都是来自不同的人 。
他说：
我们是编剧团队式创作 。很多工作室现在都是这么创作，我们有负责台词的，有负责段子的，有负责结构的，我是负责统一，最后我来执笔 。这种方式的劣势就是统一起来很难、很慢，优势是有很多色彩在里面，如果一个人创作的话就太个人，缺少共鸣 。
都说《前任3》是爆款，是意外，其实任何的爆款都不会是意外 。就像一个产品，某天你突然听朋友说有个APP很好用，介绍给你之后你也确实感觉很好，那背后的起伏坎坷恐怕只有产品经理等一些相关人员了解 。
所以意外≠爆款，就像产品≠好产品 。
产品分优劣，好的产品是有感情的 。《前任》系列尽管打着走心又走肾的slogan，其实还是在包着前任的外壳讲感情 。就像现在的一些产品，不管表面上怎么变化，其实本质还是那几个主体定位，只是将每个产品的方向、规划、用户画像等进行了分析，做了一些更加细分的市场 。
不少产品经理应该能感受到，做出一个产品很简单，但是做出一款用户所喜爱的爆款产品却很难，长期热销的产品就更是难上加难，这就需要我们对产品进行长期的规划设计 。
一个产品有没有可行性、合理性和发展性，靠的不是自己琢磨和老板需求，靠的是实践——毕竟实践才是检验真理的唯一标准；所以市场和用户才是检验需求真伪、产品未来方向的重要标准 。
接下来，再来谈谈产品……
现在负责的产品
说到现任，很多人都是一副吐槽的态度 。作为一个产品经理，对自己的现任产品，不管是从0到1还是迭代优化，也都会常有此感觉 。
但在我们吐槽的同时，也应常思考以下几个老生常谈的问题（这些问题在不同的产品经理眼中，或同一个产品经理的不同成长阶段，都会有不同的结论）：
什么是产品？什么是好的产品？
我认为：凡是根据用户需求，被设计、被运营、被投入市场使用验证的都可以统称为产品，不是只有APP才叫产品 。
其实，作为产品经理，相信很我们的内心都会经常反复询问自己一些问题——产品很好，为什么用户却不用？为什么就是成功不了？
关于这个问题，前百度产品副总裁、首席产品架构师俞军有一个很著名的公式：
产品价值 =（新体验 – 旧体验）- 换用成本
其中的产品价值虽然无法客观清晰地衡量，但其理论的意义却非常重大 。一款产品能普遍被大家接受和喜爱，达到有口皆碑甚至于产生现象级的轰动效应，从更深的意义上讲，这些就是产品价值的体现 。
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