产品价值高的产品，大多都是好的产品，而产品做得很好，不代表它的价值就高 。一个产品取得成功，是多种因素共同作用的结果；不是说它某个方面登峰造极，就一定能成功 。
比如：移动智能手机的爆发式增长成就了滴滴打车，让用户从“浪费时间到处拦车”的旧体验完美过度到“省心省事在家约车”的新体验，而过度的成本几乎为零 。
毫不夸张地说，没有移动智能手机就没有滴滴打车，这同样也适合其它很多产品 。
即使这些软件在UI、交互、用户体验等各个方面做得都无可挑剔，依旧无法改变“英雄无用武之地”的尴尬命运，这里体现的即是机遇对一个优秀产品的重要性 。
又如“我国第一个并且是最大的流氓软件之一”的3721，用户不需要记忆复杂的英文域名，直接在浏览器地址栏输入名字就可以直达自己的网站，为企业带来更多的商业机会——但是它“一拖三”的安装方式，难以完全卸载的自我保护机制，众多纯属鸡肋的功能，造成了极差的用户体验，最终也就导致了这款产品的失败 。
怎样才能做好现任产品？
目前市场产品众多，单独的竞品分析一味模仿，已经满足不了用户的需求，很难吸引用户更难提高用户留存，这个时候产品经理的重要性就凸显出来了 。如果这个产品是由你来主导设计规划，那么这个产品的发展不论好坏都与你有不可分割的关系 。
用户第一
俞军提出的12条“军规”中的第一条就是：产品经理首先是用户；“微信之父”张小龙也在一次演讲中强调用户价值是第一位的 。
用户或许在打造产品的专业知识上远不如产品经理，但他们最起码能通过对比分辨产品的优劣 。
通过对比“这个软件看着好丑”、“这个软件没有那个软件用着方便”、“这个软件反应很迟钝”等诸多论调就会涌现，一旦如此，该产品也就很难取得成功了 。
产品经理首先变成用户，就会让自己打造的产品更接近用户意愿，也就能更加准确地判断产品需不需要“改头换面”；否则，产品一旦与用户这个目标群体相背离，也就意味着这款产品注定会被冠以失败之名 。
最小MVP
其实这样的例子有好多 。
比如一个创业公司想要生存下来，必须赶在弹尽粮绝之前加快试错速度，根据试错结果讯速调整、改进，磨炼出可行的商业模式，找到生财之道 。
而要达到这个目的，首先公司需要找一个朝阳行业，找一个蓝海或者有大的前景的行业，在这样的一个体系里面去试错，也许成功概率会大一点 。
再比如一个人想在美团网上卖东西，要想在最短的时间里摸清客户的喜好，看哪些东西卖得快，哪些东西不好卖，最快捷的办法就是先在网上罗列出想要卖的商品，然后根据客户的订单多少很容易就知道最受客户欢迎的商品是哪些了;这样，就可以找对途径，把生意做好做久 。
共同合作
开发的痼疾是：人们并不清楚应该做什么，却一直忙碌不停地开发 。
需求管理的一个重要目标是：搞清楚，搞明白自己到底在“做什么” 。
产品永远不是产品经理一个人做出来的，也是需要开发、测试、运营、商务和客服等协作；产品在这，就是一个剧本，也是需要团队式的工作的 。而打造好的团队工作的前提，就是共同的目标 。
做产品就像玩老鹰捉小鸡，我们假设阻止老鹰抓到小鸡是目标，产品人员是站在母鸡的位置；母鸡动一小步，小鸡动几大步，越往后小鸡们动的幅度越大——在这里，老鹰就是需求方；老鹰动，母鸡就会动；目标有变，需求就要跟着变 。
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