作为一个产品经理，就是作为一个产品最重要的指挥官，不单要求你专业技能过硬，还要有强大的逻辑思维能力，清晰的语言组织能力 。
神枪手是用子弹喂出来的，天赋决定了你需要喂多少子弹，能力决定了你每一发子弹的精准度 。
虽然经验丰富的技术经常对着产品说：只要你需求明确，就没有代码实现不了的东西 。但其背后的潜台词往往就是告诉你：做好自己的事，别没想清楚就提需求，不然分分钟秒杀你 。
技术知道产品背后所有的逻辑框架，最讨厌听你胡言乱语的表达，实现你天马行空的想法 。
什么是胡言乱语，天马行空？
举个例子：评审会上，你跟技术团队讲你的需求 。
对前端开发说，你怎么实现我不管，我就要这个效果；
对后台开发说，这次的需求很简单，就增加了几个功能，具体你看下PRD；
对测试说，上线前有什么BUG提出来就行了 。
……
恭喜你，这次评审会跟没开一个效果 。
但如果是技术转产品的，可能是这样：
对前端说：这次增加了几个页面，字段、样式和交互分别是什么样，边界条件是什么；
对后台开发说，新增产品流程是什么，逻辑框架是什么样，新增了哪些字段和接口，需要找谁对接；
对测试说，这次的测试点是什么，流程有哪些，有什么风险需要注意 。
正是因为技术更知道一个产品背后所有的逻辑框架，才能精准地表达，很快地部署下去，让大家清晰明确的快速执行，提高了工作效率 。
技术懂产品，等于流氓会武术——既懂技术又懂产品的人，是多么的可怕 。
所以这等优质备胎，产品经理万不可掉以轻心，否则分分钟被绿 。
理想中的产品
什么样的产品才是理想中的产品经理？需要哪些条件和标准？
1. 用户就是上帝
《前任》系列的爆火就胜在接地气 。
《前任3》其实是一部特别朴实的爱情片，看过以后你会发现身边很多情侣都像极了电影里的主人公，大都是当局者迷旁观者清——正是这种接地气的感觉让这款电影爆火，其实就是深深的抓住了用户痛点，产品的核心就是用户，而用户就是上帝 。
只有抓住用户心理，找到并有效解决用户痛点，才能做出用户真正需要的产品 。
2. 懂沟通，抓时机
沟通是一切工作的前提，既要懂得沟通，又要及时抓住机会 。
《前任3》说：
如果有些人在感情中少了挫折和遗憾，那一定是因为：在爱的时候，留住了爱；在可以珍惜的时候，学会了珍惜 。
如果有个产品经理智商与情商并行，那一定是因为：在该沟通的时候，选择了好好沟通，在迭代优化的时候，抓住了开发时机 。
在技术团队里，产品经理不单单是需求指挥官，更是团队的融合剂 。好的产品经理，不但有好的产品能力，还有强大的沟通协调能力；在面临一些未知问题的时候，可以很快的想出解决方案并清晰准确的部署下去；既不错过市场时机，又能很好的掌握工作进度 。
3. 勇于承担，及时改正
《听见你的声音》中有这样一句话：
任何有尊严的人都能捍卫自己的信念，但层次更高一点的人，才能毫无保留地立即承认错误 。
人生本就是一个充满缺憾的过程，不完满才是人生 。没有一款产品一开始就是十全十美、没有任何BUG和缺憾的，优化和迭代产品就是为了让产品越来越优秀，越来越完美；只要不断的改进，就可以朝着好的产品方向走 。
犯了错误并不可怕，产品允许你有小程度的试错机会；但是优秀的产品一定会吸取教训并迅速抓住症结，勇于承担及时改正，找到行之有效的产品解决方案 。
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