由于大家共同的目标是老鹰，变动再多也没有丝毫抱怨——所以我们做产品的时候也需要做到目标一致，让团队里的每个人都能了解产品的定位和目标，及时沟通和共享，这样需求的变更才不会“鸡同鸭讲”，才会变得顺利很多 。
正如情侣的相互磨合、相互适应，经历各种酸甜苦辣最终才能共同经营好感情，才不会有那么多前任的出现 。
产品备胎
问：你有为一个人默默的做一些事吗？
答：—–Yes，我经常帮他想需求想方案 。
问：你为那个人默默的付出，但是他知道你做的事吗？
答：—–Yes，他清楚的知道我为他做了什么 。
问：就算那个人没有接受你，你依然心甘情愿鞍前马后，苦苦等候那或许会有的一线希望吗？
答：—–Yes，I do…
如果以上问题的答案也是你的心里答案，那么同学，欢迎你成为庞大备胎大军的一员 。
什么是产品备胎？
从等你下课到等你下班的那个人？还是曾与你躲过雨的屋檐下的人？
都不是，是运营，一个天天给你提需求比你还懂用户需求，知道怎么设计产品的人；是技术，一个跟你打是情骂是爱，整天相爱相杀的人 。
其实，只是你一直不知道，做产品经理一直是他们心里不能说的秘密 。
为什么是运营？
因为不想再背KPI？因为比产品更懂技术？还是因为比技术更懂产品？
—–都不是 。
因为职业发展空间 。
俗话说，不懂运营的产品经理不是好的CEO；雷军曾说过一句话：得产品经理得天下 。那得了产品经理加运营者是不是就是得了天上地下？而雷军在小米这个实业上最看重的不是CEO，而是首席产品经理 。
不只雷军一个人对产品经理极其看重，李开复也曾回答过“什么职位是未来创业做CEO最好的“预科”？——-产品经理 。”可见，产品经理对任何一个企业、任何一次创业来说都是必不可少的骨干力量 。
如果一个运营有了系统的产品思维，那么在自己的职业战场上将是更加所向披靡；为此，不少心怀大志的运营都开始寻找优质的产品培训，给自己不断充电，获得不断前进的源动力和能量 。
其实大家都知道：学习如逆水行舟，不进则退，当你选择了互联网这一行业的时候，其实也就选择了一生的高强度学习——两者都最接近需求，都深入基层，知道用户最需要的是什么，都是用户的三个代表 。
只有接近用户，才能深入了解用户，站在用户的角度去思考问题；知道用户的痛点在哪，用什么方法才能解决用户痛点，也都知道怎么运用套路 。
说到套路，有人说走过最坑的路，就是运营的套路 。其实简单总结起来，套路就是：羊毛出在猪身上，让牛去买单，驴坐享其成——这就是套路，也反映出了大多数互联网公司产品的现状 。
打个比方，你看了我的题目就好奇的点进我的文章，这就是我的套路 。
产品是负责设计产品的，运营负责推广产品，两者相辅相成，缺一不可——当然这两种职责在创业公司不一定是两个人，就像这篇文章是我的产品，而我却有参与运营角色 。所以，运营作为产品的优质备胎，那是当至无愧 。
为什么是技术？
为什么会是技术？因为他们会写“hello world”？还是因为他们杀了产品经理祭天？
—–都不是 。
因为帮助别人实现想法，远不如去实现自己的想法来的爽 。
技术不单单是执行层，更是实现者，技术也是有很多想法的，只是平时没说出来或者没机会说出来罢了 。遇到靠谱的产品经理就算了，如果遇到不靠谱的，自己不清楚需求逻辑，就随便扔给开发人员几张连标注都没有的原型图，出了什么错误就立马甩锅，开发会边送你去千里之外 。
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