4，工程部经理日常的岗位职责有哪些 1．遵守公司各项规章制度,时时、事事、处处维护公司利益和荣誉 。2.负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理 。3、积极完成领导交办的其他工作,主动配合其他部门完成相关工作4、根据需要不定期的组织公司相关部门召开工作协调会,检查并处理项目运作中存在的问题,并及时向公司主管领导汇报 。5、树立顾客至上、服务第一的思想,全力满足顾客提出的与工程有关的各项合理要求工程部经理的技能技巧：1、有丰富的施工组织、施工安全及绿色施工管理、施工技术管理、质量管理、成本管理措施和经验；2、熟悉施工工艺、招投标、工程过程管理、验收备案等流程；3、熟练操作AutoCAD、Project、office办公软件1.负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制 。2.负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作 。参与综合计划部组织的项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源 。3.组织或参与总包、分包、监理单位的招投标 。组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位 。4.对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责 。指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行接 。5.预算管理工作 。组织拟定并完成公司工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算 。6.主持对项目组的考核和评价 。制定对项目组的实施考核的指标体系；组织相关人员对项目组进行打分测评；综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结 。7.负责部门内的日常管理工作任务：负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作 。全面负责公司工程部的日常管理工作，协调公司项目的实施、检查、指导、调试、验收交付，保证项目实施计划的完成 。1、制定本部门的组织机构和管理运行模式，并能有效地保障建筑、装潢和设备的完好；2、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修和更新改造计划且督促执行；3、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训；4、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算；5、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收；6、配合安消部搞好消防、安全工作；7、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估 。5，物业工程部经理岗位职责 工程部经理 2.5.1 岗位职责a)制定贯彻执行有关设备设施和能源管理方面的工作规章制度 。b)负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作，使设备始终处于良好的技术状态 。c)在“安全、可靠、经济、合理”的前提下，及时供给各设备所需的能源，做好节约能源工作 。d)组织编制各种设备的保养、检修计划，原材料采购计划，并组织实施 。e)组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸，做好设备的技术管理工作 。f)组织拟订设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行 。g)负责工程技术人员的业务培训和考核工作 。h)协助经营部负责物业投标方案工程管理部分的编写工作 。i)负责下属单位工程管理工作质量的督导和考核，对不合格项提出整改意见 。j)组织物业前期介入工程方面的工作 。k)负责组织各种大型、紧急抢修工程任务的执行 。l)负责主管领导交办的其他工作 。
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