工程部经理，工程部经理和项目总监的区别是什么 _工程

1，工程部经理和项目总监的区别是什么经理可以管各种事情，总监主要是管项目的完成进度什么的。说句白的，工程部经理就是具体管事的，工程总监就是监督你管事的。工程部经理是个职能部门职位，公司有工程部，项目上也可能有工程部。而工程总监是项目部门职位，是项目负责职位，随着项目开始而开始，随着项目结束而结束。有可能是业主公司统一安排的，也有可能是其它监理公司中标后安排的。

2，工程部经理与项目经理有什么区别工程部经理和项目经理有相同也有不同。工程部经理是职能部门,项目经理有时是职能部门,也就是企业专门成立的项目部,有时也是临时活动或组织的管理者。全面负责公司工程部的日常管理工作，协调公司项目的实施、检查、指导、调试、验收交付，保证项目实施计划的完成。工作内容：1、制定本部门的组织机构和管理运行模式，并能有效地保障建筑、装潢和设备的完好；2、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修和更新改造计划且督促执行；3、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训；4、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算；5、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收；6、配合安消部搞好消防、安全工作；7、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。呵呵，我个人也不是很了解。不过我觉得项目部经理是一个部门的经理，他是在很长一段时间内都在任职的（他不辞职的前提下）。而项目经理是负责一个项目的，他只在这个项目执行的时候是经理，项目结束了他就不是经理了。项目经理都是有项目提成的，项目部经理就不知道有没有了。新大方桥梁公司工程部的王晓普是老总沈毅的老岳父吧工程部经理是企业里面的职能部门负责人，项目经理是工程项目的负责人。职能部门是代表企业管里项目，工程部经理是管着一个或者多个项目经理的，当然这种管理是业务管理，而非行政管理。工程部主要管理项目部的施工进度、质量、安全等内容，具体看工程部的的职能范围。据我所知大多数工程部经理经常出现在甲方，比如某个公司要建楼或厂房就会成立工程部，自然就有了工程部经理，项目经理，经常出现在施工单位，比如谁建这个楼或厂房，施工单位就会成立项目部，项目经理就产生了~

3，工程部经理的职责是什么工程部作为公司的一个核心管理职能部门，其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。主要职责有：1、工程技术管理；2、合同管理；3、项目成本控制管理；4、工程质量控制管理；5、施工进度控制管理；6、施工安全监察管理；7、资源调度与内、外部协调管理；8、现场文明与环保施工管理；9、项目竣工验收与结算管理；10、项目质保期过程管理等方面。1、工程技术管理：1.1、悉知国家现行颁布执行的工程技术标准和各种专业施工及验收规范等强制性条文的规定，定期组织工程技术人员进行学习。积极推广新技术、新工艺、新结构、新材料在工程施工中的运用。1.2、针对中标的工程项目,负责施工图纸审查，认真阅读设计文件和施工图纸，了解设计意图，编制质量计划、施工组织设计和施工技术、安全措施。根据设计要求或工程量清单，认真分析投标项目的经济特性，准确计算投标工程的成本造价，制定成本控制计划。1.3、负责编写施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手册，并负责发放和管理。对中标的工程项目，组织各专业技术人员深入研究设计施工图纸，根据中标项目对各专业的具体要求组建项目部，拟定推荐的项目经理和技术负责人报公司领导审批，审核施工组织设计，做好开工前的技术准备工作。1.4、负责对施工人员进行施工技术及安全交底，按相关程序文件指导施工。组织各专业施工负责人认真阅读图纸，了解设计意图，明确技术的质量要求，汇总疑点难题，呈报总工并按总工要求在图纸会审时系统提出，以便设计人员进行专业对口答疑并进行设计交底，尽量做到图纸会审一次到位。1.5、负责接受并执行监理工程师有关设计变更及技术要求指令，并组织实施。按照设计和现行施工规范及强制性条文的要求和合同的约定内容，指派专业施工技术人员全过程监督和管理工程项目的施工，同时做好施工项目的技术交底工作,及时处理施工过程中的各种技术问题，切实做到科学管理，精心施工，为打造精品工程提供技术保证。1.6、配合机械设备部做好设备进场计划编制，配合质检、安监人员对施工质量、安全进行监督、检查。积极配合质量安全部对工程项目各分部分项和每道工序进施工质量及生产安全的检查，及时参加工程质量和安全生产专题会议，正确分析质量或安全事故原因，提出技术处理意见或其他整改措施，做到配合到位，处理及时。1.7、负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放，组织工程竣工资料的整理和移交。对有关施工质量、生产安全会议的精神，督促施工技术人员会后认真贯彻落实。采取定员限期对存有隐患的部位进行整改，并要求施工技术人员跟班监督，整改完毕及时会同质检员进行验收，切实做到整改及时、措施得力。1.8、随时检查派驻施工技术人员对施工过程中的各种技术资料的收集工作、做到认证程序规范，签订手续后合法和资料科目齐全。1.9、参加工程项目的竣工自检预验收工作，对存在需要整改项目列单登记逐一整改，保证单位工程交验合格率100% 。竣工验收合格后，及时与业主进行竣工结算，并将结算单转送财务部，工程技术资料转送质量安全部整理成册，以便备案归档。1.10、协调好各部门的工作关系，积极配合各部门工作，做好本部门的月工作考评，完成领导交办的月工作考评，完成领导交办的其它工作。