他得到了正面的鼓励，你释放了真心的诚意 。大家都在提高，大家都有收获，何乐而不为呢？
04
愿意带新人
懂得分享
任何新人刚进公司，都会有手足无措的时候 。他们需要老员工来引导，但是，很多人并不愿意带新人 。
原因有三点：
01没有利益
新人非亲非故，带人要多付出时间和心血，很多人觉得不会有什么收获 。
02成本较高
新人进度一般偏慢，而且做出来的东西，前期往往不达标，可能还要带人者帮忙去返工 。
03新人会成为潜在对手
新人终究会成长为老人，所以很多人将新人当做未来的竞争对手 。
而一流员工却不这样想，他们会有更多的自信 。他们明白，工作的持续成功，是要靠团队的 。所以，他们将新人也视作团队的一份子，未来的伙伴，愿意无私帮助他们 。
他们不会一味等待新人的进度，而是会帮助新人迅速找到合适的位置，快速成长 。一流员工也都明白，在教授别人的时候，自己也获得了精进的机会 。
05
追求效率和结果
不仅做完，还能做好
在工作中，做了并不等于做好 。有的人只是为了完成任务，离做好还差了十万八千里 。一味地追求“做完”，随之产生的低质量工作结果，会让你的努力白费 。
而一流员工做事，会去思考为什么要这样做 。上司即便是没有详细交代，他也能判断出上司希望做到什么样的程度 。任何工作都能去多一份思考，这样做得会更快，更轻松，当然结果也不会太差 。
同时，这样的员工也容易获得上司的信任与青睐，从而得到更多的资源支持与更多成长的机会 。
06
愿意承担更多责任
所谓工作，是一个持续改善效率，不断重组资源的过程 。
很多表现不佳的员工会说：不做不错，少做少错，多做多错 。他们常常会逃避问题，消极应对 。
与之相反，一流员工会主动承担一些责任边界不明确，但必须做的事情 。所谓责任边界，就是你的付出边界，也是你的回报边界 。
所以这样的员工，更容易创造局面，也更容易得到大家的认同 。
07
在灾难发生前
就能解决问题
很多人认为，在意外出现的时候，能紧急灭火的员工，就是好员工 。
其实真正的好员工，不会等到灾难发生才行动，而是在问题发生前，就采取了充分的预防措施，尽量消灭各种会导致问题发生的可能性 。
一流员工最突出的表现之一，就是懂得把眼光放远，能用宏观、前瞻的视野看问题 。他们往往能提前发现问题，并找到防范、解决的办法 。
08
能有效表达诉求
建设性地提意见
公司里经常会有人抱怨，认为自己的意见没被采纳，不受尊重；或者自己的条件和需求难以得到满足 。
实际上，采纳意见比提出意见更难 。
自己的意见能否被采纳，并不是仅从自己的角度出发觉得完美和有效就行 。有些即便看起来最佳的答案，也可能不会被采纳 。
有时候，上司需要的可能是效率，他们往往会采纳最有效率的那一个，而不是最完美的那一个 。
有时候，上司需要的是彻底解决问题 。所以他们能接受效率较低，但解决问题更彻底的那一个 。
所以在提建议，表达意见和诉求的时候，不要抱怨或凭自我感觉良好 。一流员工会衡量公司的立场与资源，理解解决问题所需要的条件和时效，提出更具体、执行性强的双赢方案 。
09
敢讲真话
坦诚沟通
讲真话与无脑讲话不是一回事 。
很多人以为，讲真话会得罪别人，容易引起冲突 。所以不愿意讲真话，通过逃避和所谓的“成熟”表达，来获得“人和”的表象 。
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