第一舰队每日都做什么,00后的兵遇上20后的舰 _舰队

而且因为有云天明的存在，第一舰队直接指挥了针对地球的欺骗计划，所以绝大部分智子事实上直接由第一舰队控制，这就给了第一舰队偷袭、埋伏第二光速舰队创造了条件。三体舰队三体第一舰队和第二光速舰队最终的结局，几乎是每一个《三体》都迷津津乐道的话题。
施工员每天都要做什么？

根据工作经验，我通俗点回答吧：1、逛工地根据项目整体安排，你会负责一个特定的区域，该区域的人机料法环你都要负责，而且常常要对进度、质量、安全、成本、资料、变更、环保都要负责，虽然有专职的安全员、质量员和材料员等，这些部门一般属于项目的职能部门，你要带着分包们具体地执行和整改，向他们提问题和要求。基本上一半的时间都在逛工地，新施工员需要逛的时间长，有经验的施工员逛一圈就能发现问题，这里面的学问很深。
2、联系和协调针对项目部内部的问题，比如本公司采购的材料不够了，工序交接需要验收或交底了，技术有问题需要总工及技术员出面了等等，联系各个办公室直接解决问题。针对分包队伍的问题，劳动力不够，施工机械不足，工人经常更换等，就需要约谈分包项目经理了。如果分包项目经理无力解决或不够配合，那么我们自己需要先客气地跟分包老板做个通话，了解对方的情况和意图，同时留好工作联系单或工作整改单等纸面资料。
当我们自己的该做的工作都做完，就要及时跟领导汇报——领导最厌烦地就是无方法、无程序、不及时汇报的员工。针对监理单位提出的整改问题，有些是的确影响质量和安全的，那么就要压着分包单位尽快整改；有些是小大不严，无伤大雅的，此时就要表现出你对监理工程师的尊重，沟通、交流能解决大部分的问题。3、开会分为主动开会和常规开会。
常规会议有监理例会、项目例会、各种交底会议等等，这个如果大家感兴趣，我以后再谈。主动开会是什么意思呢？施工员如果想快速发展，一定要把自己当成是项目经理；一个项目如果想干好，一定要有一个替领导牵头的人。项目上每个岗位的职责没有那么死板，跟着项目经理走，替领导排忧解难，一个施工员可能比项目副经理说话好使。
在跟领导沟通没问题，自己特别勤奋负责的前提下，你可以把自己想象成默认的牵头人，主动协调各个部门去解决项目上的问题。遇到问题，跟领导沟通完毕后，组织会议，请领导出马，“狐假虎威”，结果导向。但是需要注意的是：争取越来越多人的支持，各个击破；勇于承担责任，敢作敢当；熟悉施工流程和关键问题，赢得领导的信任；多组织活动，适当花钱，把大家攒在一起等。
你每天都在坚持做的事情是什么？

我现在每天坚持做的就是念《楞严咒》和《金刚经》。没事的时候刷刷头条，看看新闻。我是个70 后，这一辈子没什么值得炫耀的事，该上学的时候就上学，该上班的时候就上班，该下岗的时候就下岗。基本上为了这张口忙忙碌碌，反正普通人过的日子。人生也没什么目标，基本过一天算一天。换过的岗位基本都是社会的最底层，收入不高，平常也大手大脚的，也没什么积蓄，到现在一事无成。
得益于外甥女，送了我一整套的佛经书，看了《心经》，我觉得豁然开朗，感觉这太美太妙了。接着看了《大悲咒》，现在都会背诵了。越读越觉得欢喜，现在想把《楞严咒》和《金刚经》背会，基本上一天读三遍，争取今年能背诵下来。这也属于盲修瞎练，不过我现在觉得有事做，不再去瞎凑热闹吃吃喝喝了。