一、既然是计划书，就应该是对未来的销售，管理，成列等有一个明确的目的，作为一名店长就要掌握店里的每一个细节，要让老板员工信服，制定并分解专卖店月底销售计划，带领团队完成销售任务 。二、主持专卖店的例会，传达相关政策及信息 。三、监督管理产品陈列、饰品摆放、店面卫生、人员形象、POP布置等方面的展厅形象维护工作 。
四、制定培训计划，并对导购人员进行培训与辅导 。五、监督导购员日常工作纪律，对违反有关规范的人员进行处理 。六、总结本店销售情总，分析全盘产品销售趋势 。七、掌握当地市场的竞争环境和消费习惯，发现问题及时反映 。八、及时反馈相关信息，提出有助于完成销售目标的建设性意见 。九、每月及时提供准确的商品盘点数据 。十、对新上市产品、滞销产品、促销产品及样板产品进行合理调整配置或进行相应处理 。
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