创业风险大 ， 极为不容易 。如何在创业的过程中 ， 面对各类拦路虎 ， 快刀斩乱麻 ， 化解各类危机、危险 ， 防范失败的风险 ， 我提供一些建议：一是紧盯小目标 。合伙创业属于自主选择的市场行为 ， 风险是必然的 ， 不能避免 ， 可以防范 。1、合伙风险的来源：（1）经营理念与方向对创业、经营项目、市场等基础性共识的认知有差异 ， 这个应该在创业确定合伙之前达成共识 ， 否则大家合伙就是对创业的五马分尸 ， 当然容易死无葬身之地 。
如何避免合伙创业的风险？
合伙创业属于自主选择的市场行为 ， 风险是必然的 ， 不能避免 ， 但是可以防范 。就本问题而言 ， 风险重点指的是合伙相关的风险 。1、合伙风险的来源：（1）经营理念与方向对创业、经营项目、市场等基础性共识的认知有差异 ， 这个应该在创业确定合伙之前达成共识 ， 否则大家合伙就是对创业的五马分尸 ， 当然容易死无葬身之地 。（2）具体操作与执行对确定的过程推进或者某一环节的意见分歧 ， 分工明确的情况下 ， 专业人做专业事 ， 各司其职 ， 同时相互尊重并虚心听取不同意见 ， 适当解释、细化、完善和透彻的沟通 ， 目标一致 ， 这些就是细节 。
（3）利益分配很多创业的滑铁卢就在分配 ， 机制很重要 ， 并且贡献要明确量化或者沟通到位 ， 创业中的很多东西没有办法进行横向比较 ， 理解和尊重、眼前和长远 ， 平衡需要的不仅是艺术 ， 还需要格局 。2、机制需要深层次的认可 ， 并且在发展中不断健全和完善（1）股权设计要科学 ， 这是创业顶层设计的基础大多数情况下 ， 股权代表话语权 ， 很大程度上会决定或者影响决策和走向 ， 所以需要科学设计 ， 当然前提是多方的认可 ， 发自内心的认可 ， 非常重要 。
（2）议事规程、沟通理念和方式、退出机制 ， 开始就要有红线这些规程和机制在合伙之初就要说清楚 ， 弄明白 ， 并且白纸黑字 ， 签字画押 。合伙说好散伙事 ， 明确的链条会明确大家的目标 ， 也会凸显大家的底线 ， 更是为了创业的安全和大家的安全 ， 目标与底线之间就是活动的范围 。所有的发展都在确定的框架下进行 ， 对事不对人 。同时 ， 任何时候都要开诚布公 ， 既然上了一条船 ， 就要全面展示而不是隐匿自己 ， 了解是沟通的基础 。
（3）选人、用人 ， 人品和格局危险 ， 能力互补是关键虽然说好了散伙机制 ， 但要打定过一辈子的主意 。合伙前全部合伙人要沟通沟通再沟通 ， 为的是了解了解再了解 ， 这样还决定合伙 ， 后面就是磨合磨合再磨合 ， 直到无缝对接 。这样就不会存在后面说不到一起的情况 ， 因为可以沟通、可以妥协 ， 只要目标一致 ， 只要在前进 。如果一开始的用人有问题 ， 进来一个大家不喜欢 ， 或者某几个不对付的人 ， 后面的隐患就很大 ， 风险也就无穷 。
当然 ， 所以的设计都是在前进中健全和完善甚至修改的 ， 集体认可 ， 共同进退 ， 这才是团队 ， 否则是团伙 ， 干一票就散伙 。3、核心是人 ， 抓住人、抓住变化、抓住圈子人是创业的主体 ， 也是最大的变数 。人本身会变、人所处的环境也在变 ， 所以磨合与妥协的过程就是打造人打造团队的过程 ， 哪个是好的地基、哪个是好的房梁、哪个是好的支柱 ， 确定了 ， 就用好用足用到位 ， 钱给到位 ， 心安到位 。
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