去年年底，左晖在接受《深网》专访时又进一步透露，在拥有众多业务板块之后，链家的下一步是考虑“怎么能够赋能给更多的人” 。如今，链家整体平台GMV1.2万亿，全年交易量60万套，线下门店超过8000家，住宅楼盘字典覆盖1亿套 。这些数据为链家整个生态的运转不断供血 。目前，链家已涉及的业务包含交易服务、大数据处理、资产管理、金融等 。
四个月过后，链家的平台化梦想以“贝壳找房”作为承载媒介呈现在外界面前 。根据官方定义，贝壳找房定位于技术驱动的品质居住服务平台，开放优质资源和线上能力，聚合和赋能全行业的优质服务者，打造品质居住服务生态，为消费者提供包括二手房、新房、租赁等全方位的居住服务 。
作为继承和升级了链家网在产品技术、品质控制和数据挖掘等方面能力的新平台，贝壳找房被倾注了极大资源支持 。
据了解，链家向贝壳找房输出了大量技术和管理团队，同时原链家网CEO彭永东担任新平台CEO 。他们希望“在不远的将来，覆盖全中国超过300个城市，服务超过2亿的社区家庭，连接100万职业经纪人和10万家门店，赋能超过100个品牌，作为基础设施推动行业正循环 。”
“坚持真房源”被贝壳租房视作准入底线 。“真房源”并非第一次出现在链家的字典里，真实存在、真实主题、真实价格、真实图片、真实在租成为贝壳找房真房源新标准 。
实际上，不仅是链家本身，这种开放战略也在向已经独立出来的自如业务贯穿 。6月底，自如发布了资管平台战略，这意味着地产商们可以把整栋楼的物业托管给自如，通过委托管理、租赁经营、战略合作三种方式共享自如60万间规模的后台供应链与互联网流量 。
被逼出的“58房产”
在58赶集合并后，一位垂直O2O行业负责人对腾讯《深网》表示：“58赶集合并后，将不再仅仅扮演裁判的角色，更要下场踢球，未来与商家的利益冲突将不可避免 。”当时姚劲波也对腾讯《深网》表示，在整合成功后，将对更多垂直领域的对手进行精准打击 。
数据显示，58集团的收入主要来自三大方面：房地产、招聘、汽车 。姚劲波曾在公开场合表示，2010年之前，58房地产行业一分钱收入都没有，但现在房产的收入已经超过了招聘、生活服务等其他版块 。58集团房地产业务模式是依靠流量，与经纪公司合作，为中介公司提供信息服务 。北京区域，我爱我家、链家、麦田成为58端口的主要使用者，也是房源的主要发布者，在中介公司赖以依存的线上流量，58系也排名第一 。
在合并后，房产也并不算是58精准打击的核心领域，直到去年下半年，在招聘、二手车、家政等领域之后，58才试图在互联网房产领域进一步发力 。
不过58在互联网房产第一枪打的不算漂亮，今年2月份，58同城安居客宣布上调端口费30%-50%，引发了包括我爱我家、链家、麦田在内的中介联盟的联手抵制 。中介公司们用下架旗下所有房源作威胁，来对抗58同城安居客通过流量垄断来收割房产经纪公司的利润 。收购安居客的58还能出此昏招只能说让人遗憾，要知道此前安居客2014年上市失败不得不卖身58的重要原因就是其单方面宣布涨价后，遭遇房产中介共同抵制 。
但当链家也推出找房平台后，线下地产中介联盟出现了巨大的分化 。链家在互联网领域的强势进击让我爱我家、中原地产等实力弱于链家的中介公司感受到了线上线下都会被对手制约的担忧 。
据一位接近58的人士对腾讯《深网》表示，此前58并未对房产领域提升到战略高度，不过链家的步步紧逼，让58感受到了危机 。贝壳成立后，姚劲波及手下的高管团队几乎把全部的精力用在地产领域，在极短的时间里58集团就与我爱我家、麦田房产、中原地产、21世纪不动产形成联盟 。
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