殡仪馆会怎么改制,天津第二殡仪馆已搬迁 _改制

单位领导如属组织部门管理干部，在改制前组织部门一般会找单位领导谈话，听取其个人意见，如个人提出调离，一般会酌情考虑。题主所提的县级殡仪馆不在这次国家机构改革范围之内，县级殡仪馆改革主要涉及就是事业单位改革。殡仪馆是一个具有公益性的殡葬事业单位，殡仪馆目前现状就是大部分属于自负盈亏事业单位，有的地方采取是差额事业单位，在有的地方采取社会化购买服务，也就是对外承包，在县一级也有一部分殡仪馆属于全额财政。
自收自支事业单位会如何改制？

财政供养为自收自支性质的，一般都是生产经营类事业单位，改革的方向已经非常明确：在2020年底前全部完成改企。这是毋庸置疑的。改企后，原在职在编人员大致按四种方式分流安置：第一，调离。单位领导如属组织部门管理干部，在改制前组织部门一般会找单位领导谈话，听取其个人意见，如个人提出调离，一般会酌情考虑。第二，分流。
少部分在编人员将按照“编随事走、人随编走”原则，随单位职能划转分流到其它事业单位安置。第三，转企。绝大部分在职在编人员将随单位改企，剥离体制身份变为企业人员，实行市场化管理。第四，提前退休或买断工龄。为了推进事业单位改革，部分地区也默许事业单位根据自身情况差异化改革，比如允许工龄满三十年或者工龄满二十年、距离退休不足五年的，提前退休；在单位经济允许范围内，出于减负更好地市场化管理的目的，在职工自愿的基础上，允许部分50岁以上的老职员买断工龄，提前交社保接管。
事业单位改革的历史车轮已经不可逆转，其中最受冲击的无疑是自收自支类的事业单位。很多人因此担心这类事业单位改革后，员工利益得不到保障，甚至面临下岗风险。在这一点上，大可不必担心。首先，之前任何一次机构改革包括本轮事业单位改革，国家都有一个总的改革基调“稳步推进”，员工一般都会得到妥善安置，不会让改革带来新的社会矛盾。
这是大前提。其次，自收自支类事业单位即便转企，也是变为国企，而不是私企。转企后，单位性质虽然变为了企业，但其仍掌握一定政府资源和国有资产，在自身领域或行业有一定的“话语权”，多数不会因为转企变得举步维艰。相反，很多自收自支类事业单位本身效益就好，脱离体制后没有了太多的政策限制，在员工绩效上不仅不会减少，反而还会增加，改革或会职工带来更多实惠。
对于江西省的殡葬改革你怎么看？

对于江西省的殡葬改革你怎么看？对于一项改革，能不能成功，恐怕要取决于几个方面：第一，改革必须要合乎民意。这是改革成败的关键，古往今来的各项改革都证明了这一点。殡葬改革能不能得到广大群众的拥护与支持，这个非常重要。如果还是过去的那种“抢棺材、砸棺材”现象，显然是没有得到群众支持的，这样的改革效果可想而知。
第二，改革必须要符合法治精神。改革必须遵循法治思维与法治方式，而不是靠人治手段、强制手段，否则即便能够取得一时的效果，却可能随时卷土重来。“法无禁止即可为“，如何保障老百姓的私权利，防止公权力过度介入到老百姓的私权利领域，是当下法治建设需要认真考虑的问题。比如”违反规定的,将拆除坟墓,强行火化。”这样的做法，显然不符合法治的精神。