近日，起点学院《运营总监修炼之道》第12期上海站完美落幕，课程主讲“战略规划、全渠道运营、品牌营销、数据分析”四大运营总监必备能力体系 。
四位产品/运营界实战派专家，通过两天的线下集训，与参课学员充分交流并对行业问题进行了深度思考 。其中，天天P图负责人、腾讯P4专家rainbow老师做了关于“运营总监修炼之道之战略规划”的板块分享 。
下面为大家节选rainbow老师课程的精华内容，让没有参加的小伙伴也可以一睹大咖老师的风采 。
很多同学做运营3年多甚至5-10年，手里都带过一些小团队，但是在晋升为运营总监时，仍然会面临很多障碍 。
因为身份角色变了，负责的工作重心也会发生变化 。从工作方法到工作思维、团队角色都是一种全新的改变 。
那么作为一个运营总监，首先需要明晰自己的工作职责和思维方法 。
1运营总监的工作职责和思维方法：结果导向，动态执行
一个产品运营团队的主要工作是通过一系列拉新、拉活、拉收入来不断满足用户需求 。
成熟的公司一般会设立产品策划团队 。那么作为运营总监，你需要和策划总监一起完成与老板承上启下，横向沟通，对齐目标，深入合作的作用 。
明确自身定位，不断在实践中按照“拟定目标-分解目标-沟通方案-推动执行”的职责去沉淀，你会慢慢发现和团队成员形成了很好的默契，团队也会更加高效地运转 。
2运营总监的战略规划：找准目标和对象，差异化运营
产品生命周期内各个阶段都有不同的核心目标和运营对象，确定当前产品发展阶段，再进行整体运营规划的布局 。
在整体运营规划中，如何通过用户需求分析、竞品分析、数据分析来调整整体运营策略是非常重要的环节，也是运营工作的基础 。这里以天天P图和全面K歌用户需求板块为例进行分析 。
运营手段，是战略规划落地的关键环节 。在不同产品生命周期，不同用户的生命周期内，也需要不同的运营手段 。
3运营团队的管理：合理分解目标和管理绩效
在完成角色定位，做好战略规划之后，作为运营总监，你还需要一群精锐部队去实现完美地执行 。如何利用KPI指标和人才培养机制发挥团队最大势能，达到人才资源利用的最大化 。这里从目标分解和绩效管理两大模块进行分析解答 。
如果用一句话总结，则是一个优秀的运营总监需要做到明确目标、善用手段、结果导向、动态执行 。
以上为运营总监修炼之道战略规划板块的精华内容节选 。除此之外，课程还包含数据分析、全渠道运营、品牌营销板块的内容 。
线下课程内容学员笔记
学员们在浓缩的2天时间里可以详细学习运营总监必备的四大能力体系，同时还可以和老师一起参加激情和干货满满的社交晚宴，课后还有一年线上视频课程供大家查漏补缺！
线上课程内容
其它增值服务
学员课后评价和反馈
当前开课城市
如果对课程更多内容板块感兴趣，可以扫码加luna小姐姐微信，咨询课程详情哟！
【品牌总监，中国有哪些优秀的品牌总监市场总监营销总监请附其成功案例】点击“阅读原文”立即报名！
推荐阅读
- 大货车剐缆线拽倒缆线杆,倒缆是什么
- 哪个牌子的手机更安全,世界上最好的手机品牌是什么
- 传承套怎么做,中国电建怎么样
- 皮革皮具人才网，中国皮革人才网让人交钱是怎么回事
- 平度市人才网，2013年青岛平度市招聘中小幼教师资格审查
- 怎么注册入围中国建筑,广受关注的中国建造
- 美国高中生数学建模竞赛获奖论文,论文 .数学中如何培养中学生的发散性思维
- 官网发货要好久嘛？
- 一年级数学如何备课,中专数学如何备课
- 王中游戏怎么玩,一到三百的写数游戏