生产制造企业如何改善库存管理,如何实现库存管理运作效率 _云知道

四、思考与结语互联网时代产品的库存管理，首先要借助技术和数字化，两者能实现更精准的运维，在管理和分析层面解决库存问题。所以，对于仓库管理来说，物料存放的问题，不在于仓库如何利用，而在于库存怎么控制与管理。库存管理是电商企业的运营痛点。
怎么做好库存管理？

库存管理是电商企业的运营痛点。过高的库存不但增加仓储费用和劳动力成本，对于定期或者不定期的盘点都会浪费过多的时间，最严重的还是占用大量的资金，对企业的现金流造成压力。企业中库存也不是越少越好，过少的库存无法保障市场，满足客户的购买需求，一般来说，库存要根据市场的预期和经销商、渠道分销商、网店和终端门店来制定安全库存，但是这些数据都是随时变动不确定的，简单的表格或者人工记录都容易出错，并且不能保证数据的实时性。
对于不同规模，不同大小的电商运营者来说，做好库存管理的需求都不一样，需求的库存管理软件也不一样。比如某个erp，对于某个行业用的很好，但在一些领域上也会有局限性的，我们不能一下子以偏概全，说这个erp就肯定适合你用，没有调查、没有研究，怎么能够得出结论呢。这里讲一下我了解过的一些国内erp吧。全途erp，一个在线的进销存软件，一般打单发货，库存管理等功能都有，对一些小型电商卖家来说很适合；富润erp，针对数码产品，大小家电管理方便很好，特别是SN唯一码的管理，以及节假日的促销上很赞，有第一个那个没有的财务功能，在支付宝对账和物流对账方面很方便。
如何控制库存提高仓储利用率？

【生产制造企业如何改善库存管理,如何实现库存管理运作效率】库存管理中有一句话，“你有多大仓库，就会堆满多少库存”，这句话说的意思是，库存如果不去控制，你仓库再大，都不够用。所以，对于仓库管理来说，物料存放的问题，不在于仓库如何利用，而在于库存怎么控制与管理。当然，这是从计划层面说的，今天就不谈这些。我们回到这个提问，提高仓库利用率有哪些方法？从执行层面来看，仓库的容量是一定的，那么，仓库能存放多少物料，仓库能容纳多少库存，提高仓库利用率非常关键。
那么，如何提高仓库利用率呢？提高仓库利用率有哪些方法呢？我从仓库的“四维”提供一点看法和建议。第一维，线的利用。仓库的线，是指仓库内不管是物料摆放，库位划分，还是通道划分，一定要走直线，成直角。直线直角是有效利用仓库最基础的方法，也是最有效的方法之一。第二维，面的利用。面，指的是仓库的平面面积。在仓库的利用中，对面积的合理利用是最直观的。