比如 ， 我们在工作中经常协调沟通各自的任务分工 。后来 ， 他们借鉴了科学研究的过程改进了这一过程 。这个方法 ， 其实不仅能用于给客户解决问题 ， 也完全能用到我们日常生活工作里 。这个方法在另一位麦肯锡咨询顾问巴巴拉·明托写的《金字塔原理》这本书中进行了详细介绍 。
怎样改进工作方法？
建议你去读（麦肯锡方法）这本书关于作者艾森·拉塞尔 ， 曾担任麦肯锡公司咨询顾问 ， 服务过的客户包括金融、电信、计算机和消费品等领域的众多知名公司 。关于本书麦肯锡是世界顶级的管理咨询公司 ， 全球排名前100家公司中有70%左右都是它的客户 ， 这里汇聚了世界上最聪明的大脑 ， 培养了许多顶尖的管理思想家和商界领袖 。这本《麦肯锡方法》将告诉你：麦肯锡并不神秘 ， 方法论铸就神奇 。
通过学习麦肯锡的思考方法 ， 能帮助你高效地解决问题 。核心内容麦肯锡咨询工作中最核心的三个方法：一、解决问题的第一步 ， 与事实为友；二、让思路清晰的关键是系统分析问题；三、更快找到解决方案的捷径是初始假设 ， 直奔问题答案 。今天解读的书叫《麦肯锡方法》 ， 这本书的中文版大约有12万字 ， 本文会为你解读这本书的精髓：麦肯锡咨询工作中最核心的三个方法 。
这本书在美国出版以后 ， 一直再版 ， 为什么呢？很大一个原因当然是“麦肯锡”这个金字招牌 。我们都知道 ， 麦肯锡是世界顶级的管理咨询公司 ， 全球排名前100家公司里面有70%左右是它的客户 ， 这里汇聚了世界上最聪明的大脑 ， 培养了许多顶尖的管理思想家和商界领袖 。但是 ， 从另一方面讲 ， 麦肯锡之所以有这样的声誉与成就 ， 和它发现和发展了一套分析问题、解决问题的专业方法论有关 。
事实上 ， 在100多年前 ， 世界上并没有专门的咨询公司 ， 人们在遇到问题时 ， 更多的是凭借自己的经验 ， 或者向老前辈请教 ， 寻求意见 。而后来 ， 随着经济业务越来越复杂 ， 而很多公司发展速度很快 ， 他们需要更多营销、管理、财务、法律、工程技术等方面的专业人士为自己提供咨询意见 ， 于是管理咨询公司就应运而生 。比如 ， 麦肯锡的创始人 ， 詹姆斯·麦肯锡就是会计师 。
【员工的工作改进和建议怎么写,工作改进建议怎么写】这些专门的咨询公司在不断帮助客户解决问题的过程中 ， 超越了过去的专业局限 ， 积累了丰富的经验 ， 慢慢地 ， 他们发展出了一套方法论 ， 使得高效解决问题成为了一种可以学习的专门技能 。很多人非常羡慕麦肯锡这样的咨询公司成员 ， 觉得他们非常厉害 ， 是人中龙凤 。不过 ， 正如这本书副标题所表达的一样：麦肯锡并不神秘 ， 方法论铸就神奇 。
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