不过在互为被告的日子里，华彬集团要么输官司，要么临时撤销起诉 。最近一次诉讼原本应在于今年 8 月 16 日公开审理，但华彬集团在8 月 14 日提出了撤诉申请 。
但没憋过今天，双方再次公开互撕了 。
上午，红牛中国发布《关于红牛中国经营期限的声明》，称“公司的经营期限为五十年”，而“营业期限的延长正在办理过程中”，公司依然能够依法、合规地生产和经营 。
在红牛中国发布声明不久，泰国天丝迅速予以反击 。
红牛维他命饮料（泰国）有限公司（泰国红牛）发表声明称，“目前红牛维他命饮料有限公司经营期限业已届满，根据法律规定，红牛维他命饮料有限公司应当立即清算，并停止与清算无关的一切经营行为 。”
泰国天丝不想再与华彬集团合作，想换新的合作伙伴开拓中国市场，而华彬集团则想继续经营红牛中国，称经营期限还有三十年，双方就各执一词 。事实上，红牛中国在争议中硬撑了两年，现在经营期满，它的命运是否将迎来改变？
“泰漂”严彬逆袭往事
提起红牛，不得不提华彬集团董事长、红牛中国的法人——严彬 。
严彬，一个不太熟悉的名字，对严彬经历报道，大多是严彬艰苦发家的故事 。
1954 年，严彬出生在山东一户贫穷家庭 。文革爆发后的第三个年头，人人都上上山下乡，16 岁的严彬刚初中毕业便被安排到河南省林县插队，一年后严彬带着92 元——他这一年的全部工资，以探亲的名义来到了泰国 。
据《财经》报道，严彬很愿意谈年轻时的遭遇，只是每次说得都不太一样 。在对严彬为数不多的采访报道中，大多提及了他初到泰国靠卖血维持生计的经历 。网上对于严彬过去的报道，几乎都是他艰难求生，最终靠自身勤奋在泰国安身立命的故事 。
自1974年后的十年，严彬先后在房地产、贸易、旅游等行业工作过，30岁那年，严彬在曼谷买下第一套房子 。当时刚好赶上泰国房地产行业的黄金十年，严彬刚买下，房价就涨了30%，严彬果断把房子卖了，成立了华彬集团，开始做房地产生意 。
1989年，严彬与中国某部委下属某企业合作在曼谷投资了两栋楼，地块位置位于曼谷市中心素坤逸路6巷，相当于北京的西单 。严彬押上了自己的全部身家并负债垫付资金 。但因为国内政治原因，不得不取消合约 。此时，很多外资涌入泰国，严彬投资的两栋楼的价格全部大涨 。严彬卖掉一栋楼，还了债务，净赚了另一栋楼 。随着各种高端设施相继落成，逸路6巷就成了名副其实的富人区，严彬名利双收 。
1990年华彬集团在北京设立华彬驻京办事处，正式来华投资 。1994年，华彬集团向昌平南口镇承租1000多亩土地，要建亚洲第一大的乐园兴建沃德兰乐园，但该项目最终夭折，成为亚洲第一大烂尾楼，在2012年开始拆除 。
1995年华彬集团在北京长安街买下来了一个烂尾12年的楼盘，成为北京CBD顶级商务楼即华彬中心，如今名企入驻，名流出没，算是复制了严彬在泰国的成功 。
除了北京华彬中心，华彬集团还在新加坡、伦敦等地采取了类似的投资，均是繁华核心地段的高端地产 。除了房地产现在华彬集团还包括高尔夫、健康、医疗、通航等高端健康休闲产业，文体产业，投资石化能源和海洋发电厂，不过核心驱动产业，或许也是华彬最大的“现金牛”业务，是以红牛为首的快消饮品 。
一位采访过严彬的全国性周刊采访人员曾如此描述严彬：“严彬自我表达欲非常强，认为自己的市场敏锐度很厉害，但谁都知道资源人脉才是他的强项 。”
正是对中国市场的熟悉，让严彬能拿到红牛中国的经营权 。
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