1，人事部经理和行政人事经理有什么区别? 行政经理负责全面主持部门的管理工作 。受总经理的委托，行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责 。行政主管行政负责单位的直接工作，人事是分管人员安排，档案和人力资源的有效利用 。关于设置问题要看公司大小及公司经理的思路而定，大公司人员多可能三个职位一齐设，顺序为行政总监（高层）、行政经理（部门）、行政主管（部门中） 。也有的只设一个职位 。总之是负责公司的行政工作 。
人事经理是主管人事的经理，可以是副总级的，也可以是主管级的，管理的主要职责就是人事 。。人事部经理则是人事部门的经理，而人事部管理的事务很多，也有分工，所管理的职责是人事部门的人员和下属 。
2，人事经理主要是做什么的呢 工作职责主要分为以下几大条：一、人力资源规划与制度体系的建立，并协助推动实施 。包括组织架构、岗位说明书、各种规章制度的建立和修订；二、招聘体系设计及完善工作，公司各岗位人员招聘及储备，招聘渠道的拓展及维护，提高公司行业内核心人才竞争力，培养骨干员工；1. 招聘业务的基础性工作，如工作分析，岗位说明，以及分析、预测各部门用人需求和潜在离职岗位的人员储备；通过岗位说明以优化部门组织结构与岗位设置；2. 结合部门用人需求制定招聘计划；编制年度、季度、月度招聘计划，拟制和控制招聘预算，并进行月度招聘实施跟踪与分析； 3. 招聘渠道的拓展，独立操作过报纸、网络、校园、联合专场招聘会等不同的招聘渠道与形式； 4. 结构化面试的完善与非结构化面试的控制，笔试和素质测评；以及招聘后期的新员工入职后跟踪观察，试用期表现及转正考核办理 。三、员工关系管理体系的建设和完善，与员工进行积极沟通，做好各部门间的协调工作；负责劳动合同管理及劳动争议处理；协调劳动纠纷，控制用工风险；四、制定和完善绩效考核体系，组织实施绩效管理过程，绩效管理以KPI为工具进行绩效管理，组织实施绩效考核；1. 根据公司年度发展7a64e78988e69d8331333363386130计划与战略，协助相关部门建立和完善绩效指标，以及推行方案； 2. 组织各部门开展绩效考核工作，对绩效考核流程进行监控、分析、改善，确保绩效管理工作的客观、有效开展 。3. 监督实施绩效面谈，保证员工了解考核结果以及绩效改善方向，协助进行薪酬调整等级 。五、根据公司发展战略制定培训规划，组织培训课程的实施、评估，控制和维护培训预算的合理使用；六、建立、完善薪酬福利管理制度，并组织实施、评估，妥善处理各级劳资关系； 社保、公积金申报、转入、转出、缴纳、补交、基数核定等；薪酬福利相关政策及流程实施跟进处理，审核各类薪资建议 。七、负责行政工作检查及督导；1.行政公函文秘服务，制度和流程建设及完善；2.与政府部门保持良好的关系，及时了解政策资源，对外公共关系维护；3.文件档案管理、接待工作； 4.车辆调配、缴费、维护及驾驶员管理；5.员工活动及组织会议；安全、消防、卫生、办公环境及员工用餐工作等；6.费用预算与监控，议标、招投标采购管理，办公用品及固定资产的维护管理；7.公司的信息化资源库建设；8.各种证照办理、变更、年审；9.其他：突发事件的处理 。
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