该交易还需获得监管部门批准并满足交易的标准条件，包括来自欧盟与中国的反垄断审批，可口可乐预计该交易将于2019年上半年完成 。
在交易完成后，可口可乐将收购所有已发行的Costa股份，Costa是Whitbread的全资子公司，包含Costa现有的所有运营业务 。
那为什么是Costa？
或许是可口可乐公司的CEO和高管们喝够了自己的可乐或喝够了星巴克，想换一个品牌的热咖啡改善一下口感——这当然是开玩笑 。
“因为它（Costa）为可口可乐增加了一个全球咖啡平台，以补充我们现有的系统 。”可口可乐公司总裁兼CEO詹姆斯·昆西（James Quincey，他有个中文名叫詹鲲杰）在一个简短的视频中解释道，“让我非常清楚地说明，为什么我使用‘平台’而不是‘品牌’这个词 。平台意味着Costa不仅仅是一个品牌，不仅仅是零售业务，也不仅仅是自动售货机，更不仅仅是一个咖啡烘焙师 。”
詹鲲杰认为双方具有很强的互补性：“Costa给了可口可乐在咖啡领域新的能力和专业知识，我们的系统则可以创造机会让Costa品牌在世界范围内成长”，“热饮是整个饮料行业中少数几个没有全球品牌的领域之一 。”#星巴克该翻白眼了#
在他眼里，Costa是一个平台，拥有良好的咖啡供应链、专业级的烘焙、强大的零售业务，Costa在许多国家拥有优势，尤其在英国、欧洲、中国、中东和非洲 。
收购Costa，可以让可口可乐增加新的零售业务，尽管可口可乐此前已经对咖啡行业有所涉猎，比如日本的佐治亚即饮咖啡，但詹鲲杰认为可口可乐依然缺少一个全球性的咖啡平台，“可口可乐在这个不断增长的类别中没有广泛的全球产品组合 。”
对美国人来说，Costa作为全球第二大咖啡连锁品牌是一个理想的标的，这可以让可口可乐不费吹灰之力——除了金钱上的代价——就获得了Costa业已成熟的整个咖啡供应链，包括采购、自动售货和分销渠道等 。
Costa除了门店外，它还有一个名为Costa Express的新咖啡系统，目前在市场上已有超过8000台机器；它还在全球拥有2万名员工，包括专业的咖啡烘焙师 。
“我们朝着成为我们渴望成为的饮料公司迈出了又一重要的一步 。”詹鲲杰说 。
为什么是现在买？詹鲲杰说：“咖啡是世界上增长最快的饮料类别之一，增长速度为6％ 。它也是一个具有许多不同元素的类别，从自动售货机到咖啡店，从烘焙的咖啡豆到胶囊咖啡 。”
而可口可乐作为世界上最大的饮料公司，它同时拥有宝贵的营销经验和雄厚的资本实力，这将为接下来Costa门店扩张和探索新的零售业务提供强有力支撑 。
但根据詹鲲杰的意思，Costa被收购后应该不存在独立运营的可能，“对我来说，让Costa保持自己的特色非常重要，我们将通过可口可乐内部成功的、相互关联却又不是整合为一体的模式运营Costa 。”
但他承诺将尊重并重视Costa员工的专业知识 。
一对意大利兄弟Sergio Costa和BrunoCosta于1971年创办的咖啡专卖店在1995年被英国公司Whitbread收购，并最终成长为全球第二大咖啡连锁品牌，在品牌创立47后又被一家擅长贩卖碳水化合物的美国公司收购了，这就是美妙的资本故事 。
或许接下来的故事应该是，走进全球任何一家Costa门店，从次你多了一种选择，可以点一杯特制的可乐味的咖啡，或者散发着咖啡豆味的冰镇可乐 。
Costa咖啡也可能被做成易拉罐装或瓶装咖啡（类似星巴克）出现在任何超市、便利店和自动贩售机里，甚至出现在加油站、电影院和旅游中心等任何需要咖啡的地方 。
而在美国，在这个Costa没有太多存在感的国家，街头上或将涌现更多的Costa门店，说不准就在星巴克门店的对面，或旁边 。
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