生产线 ，人员分配 ，工作安排 ，解决一些生产问题 等等 ，具体的还有具体实现 ，生产管理范围也可大可小 ，主要自己是做什么的要清楚！！
要起到带头作用.对工作要负责任,得到别人的信任.完成好各项生产工作任务，实现企业管理目标 。
是管人、管质、管量 。
4，生产管理部的职责有哪些? 生产管理科主要职责：1、做好上传下达工作 。上传：对于公司或部门内部存在的问题（包括产品质量问题、管理问题、个人问题），车间（包括各生产管理人员和工人）可以直接反馈到部办，由部办统一汇总并反馈至生产部领导，并监督落实情况 。对于比较重大的问题可以酌情直接反馈至经理或总经理 。下达：公司会议精神、内容等监督执行情况，并跟踪执行效果，做好统计汇报工作 。2、各车间相关协调事项 。负责车间内需要建立起来的相关员工守则、作业指导书等，以及车间内需要设立的表格和其他软件相关资料 。3、建立生产部追溯体系 。从软件记录、车间卫生管理、产品追溯等方面进行建立和完善 。4、现场数据统计分析，以便控制产品出品率 。加强车间内各产品加工过程中成品率、次品率，不同车间加工的同一产品和同一产品同一车间不同阶段加工的成品率、次品率进行统计分析，为降低加工过程中成本预算和各车间考核提供参考依据 。5、建立生产部品质管理考核体系，对于各车间加工各类产品的品质情况进行汇总，各现场管理人员在自己所监督的产品所发生的质量问题或是投诉进行统计分析，对于主观管理上的失误提出相应的处理 。对于一直存在的质量问题，且久未解决的但有可能因此引起索赔的要及时提出，适当的时候要汇报至经理或总经理，组织相关部门和人员组建临时小组进行专项解决 。6、建立生产部工艺管理体系 。对于现场提出的不合理工序或有创新的意见进行汇总，并组织相关部门和人员进行论证 。对确实可行的经采纳后且明显为公司创造价值，部办有义务对于提出人报备公司领导，并予以适当的奖励 。7、负责现场管理人员质量卫生方面的培训工作，加强部门凝聚力和团队建设 。在员工的培训上，包括送外培训上有提出意见和建议的责任和义务 。8、应对ISO9001和ISO22000一年两次的内部审核和一次管理评审，以及对接品管部一年一次的证书有效性的考核 。公司给定的目标是：标准化、规范化、系统化的管理，更加科学系统的予以管理 。通过生产管理科带动整个生产部 。生产普遍素质比较差，不要说制定，就是执行都存在问题！
转载以下资料供参考安全生产管理机构职责（1）贯彻执行安全生产的法律、法规、规章和有关国家标准、行业标准，参与本单位安全生产决策 。（2）组织制定并督促安全生产规章制度和安全操作规程的执行 。（3）开展安全生产检查，制止和查处违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为 。（4）发现事故隐患，督促有关业务部门和人员及时整改，并报告本单位负责人 。（5）开展安全生产宣传、教育和培训，推广安全生产先进技术和经验 。（6）参与本单位生产工艺、技术、设备的安全性能检测及事故预防措施的制定 。（7）参与本单位新建、改建、扩建工程项目安全设施的审查，督促劳动防护用品的发放、使用 。（8）组织本单位应急预案的制定及演练 。（9）负责事故统计、分析，参加事故调查，对造成伤亡事故的责任人提出处理意见 。（10）综合分析企业安全生产中的突出问题，及时向领导汇报，并会同有关部门提出改进意见 。（11）法律、法规、规章规定的其他安全生产工作 。
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