生产管理职责，生产管理的职责及任务 _生产

1，生产管理的职责及任务按照生产的流程来说一般有如下几个职责：1、依据销售计划制订生产计划2、依据生产计划指定物料需求计划3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力4、下达生产定单5、监控生产定单完成进度。生产管理的任务就是如质如量的完成上级分配下来的生产任务，并处理员工与工厂的沟通协调。保证员工的福利的同时也要保证工厂的利益。
生产管理的主要职责是带领团队，安排人力、物力，按时完成生产任务；在生产中督促员工遵守劳动纪律；遵守公司的安全法规；生产时“三按”，即按图、按工艺、按标准进行生产，并对生产的结果负责；对生产现场的设备、物料保持定置、有条理。请采纳。记得给问豆啊！

2，生产管理的职责有那些? 日资企业生产管理基本的工作内容就是根据生产能力及客户的订单做出生产计划，然后负责督促制品按照你的要求日期按时入库。欧美企业还要加上原材料的采购及制品出厂后的运输。但是在生产的过程中会发生各种各样的问题，这就需要你去协调，督促。这就是你的职责。是个受累不讨好的工作。需要责任心极强。另外这个工作绝对是个锻炼人的岗位，如果你很适应，2年以后你会很厉害了。。。
如果是生产主管的话，你要做的是1.了解公司的运营状况，了解你的员工，及员工的生产能力。2.确认订单的内容及要求做好应对。3.根据订单确认资材是否能及时到位，oqc是否能及时检验入库。4.督促生产技术对指导书，设备，流程等相关程序的实施进度。5.协调生产过程中出现的各种问题并及时解决。6.与你的老板做好沟通！（生产主管是一个受累不讨好的活，你要让你的老板理解你）
【生产管理职责，生产管理的职责及任务】主要职责：1、领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。2、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。3、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。4、实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。5、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。6、加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。7、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部。8、贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理集体及职工之间的利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。9、主持行政全面工作，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理

3，生产管理是干什么的？生产管理是一项比较全面的管理工作，它包括一切与生产有关的工作。简单的说，生产管理的重点包括几大方面：一是人的管理，二是成本指标管理，三是资产管理。
班组工作在企业生产经营活动的第一线，是一个企业实现生产经营管理目标的具体实施群体，班组长作为这个群体的带头人，他们承上启下，是兵头将尾。怎样才能当好一个称职的班组长？笔者认为，要想当好必须班组长，首先要充分发挥：一、宣传员的作用。班组长要经常向职工及时准确、内容完整的宣传上级的政策方针、规章制度，以及上级领导的指示精神，使职工在日常工作中严格执行各项规章制度，做到政令畅通、令行禁止，坚决杜绝违章、违纪现象，确保实现保质、保量的安全生产。二、联络员的作用。班组长不但要做好“上情下达”，还应做好“下情上传”，发挥领导和职工之间的联络员作用。例如，在职工在日常生活、工作和学习中遇到的困难、职工对企业的生产经营管理、企业发展等提出的合理化建议，在班组内部难以能解决的，要及时向上级有关领导汇报，并将上级领导的回复及时向职工反馈，充分发挥领导和职工之间的桥梁作用，确保职工队伍的稳定，最大限度的调动全体职工的生产积极性。三、发挥协调员的作用。职工在日常生活和工作中，相互之间难免发生磕磕碰碰，对于出现的摩擦和不和谐现象，作为班组长，不能视而不见，任其矛盾发展激化，更不能把问题不负责任的往上缴。要主动调查了解，掌握情况，做好深入细致的政治思想工作，协调解决问题、合理处理纠纷。把班组内部、班组之间出现的一切矛盾和不团结因素消灭在萌芽之中，在职工之间创建一个团结和谐的氛围。四、发挥教导员的作用。班组长是企业生产经营活动一线的骨干，其实际工作经验和具体的操作技能，是班组成员中的佼佼者。在日常生产工作中，班组长要以身作则、言行一致，严把安全生产技术关，把身体力行的模范作用和言传教育结合起来，把自己平时积累的实际工作经验、技术技能毫无保留的传授给职工，积极主动的做好传帮带工作，以推动全体职工技术技能的共同提高，促进企业的安全生产。总之，班组长作为带头人，要身先士卒，不断加强文化理论学习，提高自身的政治思想素质和文化素养，充分发挥自身的优势，才能确保企业的安全生产、才能完成好各项生产工作任务，实现企业管理目标。