生管工作职责：1 。整合订单资料2 。编制生产计划3 。印发生产制令4 。跟进生产进度5 。协调人机负荷6 。协调产销矛盾7 。原材料跟进生管每天必须了解的内容：1.每个客户未来一周需求的产品类和数量;2.各种材料的到货情况,重点跟踪订单欠料,以及材料的到货品质状况;3.了解外协品的进度以及质量情况(可能还有外协厂的生产能力);4.本公司生产线的生产状况:进度/质量/材料以及半成品上线使用情况等;要编制计划:1.客户定单的交货排程计划;2.公司内部生产计划;3.外协半成品需求计划;还有有很多的统计报表来支持.
生管员工作职责1） 负责落实本公司各项生产计划，做好综合生产平衡及协调出货计划 。2） 配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作 。3） 组织生产能力审定，劳动定额和材料消耗的把关工作 。4） 配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作 。5） 负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行，及设备的验收、安装、维护、标识作业 。6） 负责对设备故障、事故的分析调查 。及设备更新、改进购置的报告 。7） 经常深入生产现场检查设备合理使用和安全操作情况，督促按规程安全操作 。8） 定期向总经理，汇报工作中存在的问题，和进度情况 。9） 负责生产管制相关文件的规划制定与执行 。10） 负责制定相关的体系文件及执行 。以上非原创，允许转载
8，生产管理者的工作职责是什么？ 原发布者:华仔不错生产管理人员岗位职责目的：明确生产部管理人员的岗位职责，规范生产部各项管理工作 。职责：生产部管理人员对本规程的实施负责，生产部经理对本规程的实施情况进行监督 。1.在生产部经理的领导下，协助生产部经理全面落实各项管理工作，贯彻落实生产部下达的各项任务，对生产部经理负责；2.协助生产经理做好生产部生产管理、工艺技术管理、质量管理、人员管理、物料管理、安全、设备、计量等各项管理；3.负责指导生产部工艺员做好工艺质量管理，对生产事故作相应评估并作出处理意见；4.主持编制生产部生产计划并监督落实情况，加强生产全过程的协调、控制保证生产计划如期完成；5.协助生产部经理制定并贯彻落实生产部经济责任制奖惩方案，加强生产部劳动纪律管理，提高生产效率；6.协助生产部经理做好生产部员工队伍建设，指导下属完成生产任务，不断提高员工素质，充分调动员工的积极性、创造性；7.出现问题应及时上报生产部经理，并主持召开生产部技术质量分析会，从人、机、料、法、环五方面进行系统分析，查清原因，制定切实可行的纠正措施，杜绝类似事件的发生；8.协助生产部经理做好生产工艺规程，岗位标准操作规程等文件的起草、审核；9.负责监督做好生产部各车间设备、工器具、物料、清洁工具等物品的状态管理工作，确保现场的整洁有序；10.协助生产部经理做好安全管理，检查排除各种隐患，确保安全生产；11.协助生产部经理
在很多人的眼里，管理者就是一种职务，行使管理职责 。甚至认为管理者就是一种地位，意味着更大的权力、更好的待遇和更高的地位，把自己同员工分离出来，高高在上 。其实我是不这样认为的 。管理的基础来自员工 。没有员工就不存在管理 。正是员工构成一个有机的组织，组织出现了，管理才应运而来 。因此，在真正的管理中，管理的前提就是拥有员工，而不是管理员工 。如何拥有员工呢？这显然是很多管理者并没有想到的 。管理的难度的出现就是因为管理者与被管理者之间的矛盾 。人的性格与习惯，以及心理都不同，包括行为举动也各有差异 。作为社会的个体来说，需要更多的个性；但是，作为一个组织来说，则需要将个性统一到组织规则这个大的框架之下 。因此，在日常的工作中，就不免会产生误会、猜忌、摩擦、矛盾，恶劣的就会变成一种水火不容的对立 。这几乎在任何企业都存在，也是任何企业都需要迫切解决的 。拥有员工，其实是一种高超的管理艺术 。把员工当作合作伙伴，这样的心态必须有 。在很多企业，往往把客户关系、政府关系当作最重要的资源，反而忽视了员工这个最大的内部资源 。员工不仅是企业经营行为的具体实践者，担负着关系企业命脉的生产环节，任何的忽视都可能造成巨大的损害 。因此，他不仅是利益相关者，还是企业长远发展的伙伴 。只有真正把员工当作伙伴，才可能真正重视并尊重员工，才可能拉近彼此之间的心理距离 。而对于一个企业来说，最重要的也许并非技术、产品、品牌等，而是这个企业员工的文化素养，他们决定着这个企业的文化价值取向 。尽管，企业文化的形成需要管理者来引导，来培养，但是，最终还是要员工能够真正地领会，并变成一种理解与认同 。要做这样，要避免文化成为一件形式主义的外套，就必须跟员工建立伙伴关系，必须让员工真正地融到企业中 。最好是在文化心理上融为一体 。管理者的职责其实并不是管理，而是维持组织的正常运转，理顺复杂的员工关系，建立员工与企业交流、沟通与认同的心理渠道 。当然，对于管理者来说，这是一个比较困难的问题，因为在中国这个官本位思想比较严重、经历了数千年等级制度文化熏陶的国家来说，要真正地突破官本位的思想，要真正地忘掉“管理”这个词汇的外在意义，不是那么容易的事情 。但是，管理是一种实践的艺术，它必须艺术地为企业的经营提供更好的解决方法，并为企业的良好运行护航，因此，就必须发动全体员工为这样的现实目标而努力 。也因此，管理者的真正责任就是把每个人都变成管理者，这无数个管理者构成了现代企业组织的管理行为与成效 。
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