1，管理学中员工招聘的作用是什么 1、能及时招聘到满足企业所需的人员 。2、被录用的人员数量、质量、层次和机构符合企业的要求 。3、招聘成本符合最小化原则 。4、人岗匹配，人事相宜 。5、离职率低 。人员招聘是组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人，到本组织中任职和工作的过程，是组织运作中一个重要环节 。扩展资料：人员招聘的重要意义：人员招聘是企业为了弥补岗位空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称 。它是人力资源管理的首要环节，是实现人力资源管理有效性的重要保证 。人员配置是企业为了实现生产经营的目标，采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称 。从广义上讲，人员招聘包括招聘准备、招聘实施和招聘评估三个阶段；狭义的招聘即指招聘的实施阶段，其中主要包括招募、筛选（或称选拔、选择、挑选、甄选）、录用三个具体步骤 。人员的招聘，是人员配备中最关键的一个步骤，因为这一工作的好坏，不仅直接影响到人员配备的其他方面，而且对整个管理过程的进行，乃至整个组织的活动，也都有着极其重要和深远的影响 。“得人者昌，失人者亡”这是古今中外都公认的一条组织成功的要诀 。培训是指组织通过对员工有计划、有针对性的教育和训练，使其能够改进目前知识 和能力的一项连续而有效的工作 。培训旨在提高员工队伍的素质，促进组织的发展，实现以 下四个方面的具体目标：(1)补充知识 (2)发展能力 (3)转变观念(4)交流信息1，补给人员不足，满足企业的正常运转或业务仅需扩大2，储备相关的人员，做好淘汰和离职的人才补给3，处于公司外在形象的宣传考虑
2，怎样招聘员工 企业融资之后，下一件大事就是招聘 。必须承认，好的员工非常难招 。其实，员工招聘是创始人工作的重中之重 。没有好的招聘就不会有企业的成功 。创始人组建团队，而公司就是团队的产品 。靠个人打造有影响力的公司绝无可能，人们总是自欺欺人地认为可以通过管理让平庸的员工完成优质的工作 。多花时间在招聘工作上找准自己的愿景和产品的市场切入点以后，应当把三分之一到一半的时间用在招聘上 。听起来很疯狂，但你能做的事情中杠杆作用最高的莫过于此，卓越的公司都有卓越的员工 。而招聘最好不要外包 。开始时要亲历亲为招聘之前应当花点时间了解这个职位 。有的CEO急着招销售仅仅因为自己不懂且不想插手 。这可不行，对一个职位缺乏理解，就很难找到正确的人 。寻找聪明、高效的人每种职位的具体要求不尽相同，但聪明和高效应该是基本要求 。初创公司里工作变动的可能性很大，聪明高效的人可以适应不同的工作 。试用代替面试仅通过面试很难了解与某个人一起工作会怎样，但只要跟他一起工作，了解起来就容易得多 。应该让一个人和你一起工作上一至两天，然后再决定是否聘用 。找到候选的正确方法以我的经验，最佳候选者多数来自朋友以及朋友的朋友 。招到一个人，一旦确定他/她是出色的，就一定要让其列出应当考虑的人选 。很少有优秀的人在找工作，所以你经常需要挖人 。把招聘看成长期的工作 。以后需要的职位也可以现在关注起来，特别出色的人可以先招过来 。招你喜欢的人喜欢与自己一起工作的人，对于良好公司文化的形成至关重要 。在这个前提下，也别忘了我们需要不同的想法 。有些属性需要一致，比如诚信和才智，也有些东西应当覆盖更大的多样性 。“无招胜有招”公司常常在规模小的时候运作得更好 。思考一下团队能够切实做好的最小项目/最少工作，然后尽可能地保持团队紧凑，这是值得的 。不要为招聘而招聘，在没有其他方法达到目的时再招聘 。你的问题太泛了，不过我尽量多方面回答，希望能帮到你！一，招聘渠道 。网络招聘（综合性网站、行业性网站、地方性网站、政府性网站、服务性网站）、报纸招聘（前程无忧，中华人才报，当地人才报）、招聘会（参加附近的一招聘会） 。二，招聘流程 。第一阶段：准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数；第二阶段：招聘实施阶段，要做的工作有发布招聘信息；收集和筛选应聘资料；测试与面试；录用 。三，招聘技巧 。招聘中的经典七问招聘过程中常要问到的问题极其释义总结如下：以往工作中您的职责是什么？――如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑 。请讲一下您以往的工作经历 。――考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述的条理化 。您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么？您的长处是什么？――从应聘者的回答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作 。您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升？――“提升”一词比较委婉，一方面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训增强针对性 。对于新的工作岗位您有什么设想？如何开展工作？――这涉及到员工的职业生涯设计，更有关员工工作的稳定性 。您离职的原因是什么？――这是必须要问的问题，涉及员工和组织的融合性 。您对薪金待遇和福利有什么要求？――这个问题的重要性更是不必多言 。招聘考试，应聘者与招聘方永恒的博弈：招聘方挖空心思设计了千奇百怪的题目等着应聘者；而应聘者绞尽脑汁思考出妙趣横生的回答回应招聘方 。究竟招聘试题有何规律可循，又当如何破解呢？一般来说，招聘过程有面试与笔试，笔试中有各种不同的题型（如选择、判断、问答等），面试题目则会较多地关注个人状况 。
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