园林工程项目经理，园林项目经理都干些什么 _园林

1 ，园林项目经理都干些什么那就看你学的是设计还是施工了,如果你设计不行的话只有做施工,开始只能做施工员,工作内容就是看图教工人怎么做,树栽什么地方这些,要想做项目经理得考项目经理证才行现在都是建造师证了阿

2 ，园林绿化项目经理分几级自从有了建造师后，项目经理证已不在颁发，以前仍有效，以前共分三级。现在项目经理均有建造师代替，分一级建造师和二级建造师。项目经理证书已经没有了，变成建造师了，分为一级和二级，类别分为建筑工程、市政工程

3 ，园林项目经理的薪酬一般是怎么样的啊一般是年薪制。基本工资+年终绩效工资+津贴+福利年终工资是根据年内完成项目情况进行考核得出的。津贴和福利看各个企业咯，一般通信费，出差补贴，交通费等，福利五险一金，逢年过节。你好！20万，一般如有疑问，请追问。【园林工程项目经理，园林项目经理都干些什么】

4 ，园林工程项目经理的工作内容开展绿化工程的洽谈、投标、组织施工及管理工作；解决现场施工中的技术问题。工作内容如下:1、对设计方案、承包合同、项目预算进行审核；2、对工程提出前期设计建议、现场监督、工程管理等问题；3、负责对项目内的资源进行管理，在预算范围内控制项目成本；4、负责项目的质量、进度和安全的管理，熟悉安全生产管理和现场应急情况的处理；5、具有较高的成本控制以及各专业协调管理才能，有很强的现场组织能力、协调能力、分析问题和解决问题的能力；6、能够熟练编写施工组织设计、技术交底；各种工程往来信函，负责结算及催款工作；负责现场各类签证、技术洽商单、设计变更单等与监理、设计单位、业主的确认手续；7、组织完成工程项目的经验教训总结和完工报告及文件、资料的整理归档工作。5 ，园林绿化项目经理需要哪些证书园林绿化项目经理可以考取一级建造师或二级建造师的市政公用工程或建筑工程两个专业。市政公用工程这个专业更对口。另外还要考一下安全员B证。考试方式：通过到当地住房和城乡建设委员会报名参加考试。除此之外，想做项目经理还需要具备一个证书，能够学习专业、系统的项目管理知识。因为建造师证书只是建筑行业的综合管理证书，不能跨行业进行项目管理。而此类证书可以在许多行业的项目管理中使用，就是PMP证书（全称：项目管理认证）。PMP证书是国际通用的项目管理专业认证，属于项目管理学科，很多建筑、路桥、市政、水利、机电等项目的工作人员也在考取PMP证书。园林绿化专业贰级及以上项目经理证有，但是不新办，是沿用以前的哈。后面的都是用市政建造师代替--园林的暂时没有建造师哈！三级不需要任何证书，基本上简单考个试就会通过。二级需要申报，基本上也不难。只是现在项目经理考试已经取消了，从事项目管理的话你要去考建造师了。国家统一考试，不需要任何证书，只要你的工作时间够年限就好了。专科毕业3年，本科毕业2年以上者，都可以。一级项目经理则需要一个工程证才可以办的。。。。二级项目经理则需要工程师证才能办。6 ，园林工程需要哪类的项目经理证 1.目前园林项目经理证，各省市建委发的算最权威，但是很多已经改用市政专业建造师代替了，有些省市还是认老的园林项目经理的，但是基本不评了2.园林专业的项目经理证或市政专业的建造师，包工程是看企业资质不是项目经理证，但是甲方可以要求需要一级或二级项目经理（建造师）3.能不能做项目经理，看甲方要求，建设部没说项目经理一定要有证，只需单位指派，室内跟园林好像有点差别，甲方不一定认可4.只有建设部核发的证书是具有法律效益和各省市建委认同的，协会出具的只能作甲方选用参考1.目前园林项目经理证，各省市建委发的算最权威，但是很多已经改用市政专业建造师代替了，有些省市还是认老的园林项目经理的，但是基本不评了。2.园林专业的项目经理证或市政专业的建造师，包工程是看企业资质不是项目经理证，但是甲方可以要求需要一级或二级项目经理（建造师）。3.能不能做项目经理，看甲方要求，建设部没说项目经理一定要有证，只需单位指派，室内跟园林好像有点差别，甲方不一定认可。4.只有建设部核发的证书是具有法律效益和各省市建委认同的，协会出具的只能作甲方选用参考。1、现在的园林项目经理证书的发放已经取消了，改为建造师，要参加闭卷考试，江西省建设厅发的有权威， 2、建筑项目经理可以做园林方面的。高级的市政也可以。3、室内的项目经理不可以做园林项目经理。4、行业认可，国家颁发的要考试。.园林工程项目经理，那里的证书最权威？？考建造师啊，项目经理都由建造师代替了7 ，谁能告诉我作园林项目经理应该注意什么主要负责干什么搜狗问一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。三、主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。你好！我能问你现在是做什么的吗，，可以百度搜的，，职业概述，工作内容什么的，希望对你有所帮助，望采纳。8 ，请问园林绿化工程项目经理的收入普通的一般的工资是4000多，加上有些住外补贴，分红一般是没有的，但有奖金。像工程提前完工或者质量超标就会有奖金。欢迎订阅《花卉商情》杂志了解园林绿化苗木行情。近年来，园林工程企业的竞争越发激烈，而一个企业的竞争力很大程度上决定于项目管理能力。园林工程项目经理需要具备园林绿化、环境景观施工管理经验，熟悉施工流程，了解植物习性和生长条件，还要协调设计、施工团队及各级领导关系。一个优秀的园林工程项目经理该如何做到这些？汪晶晶江苏绿源景观工程有限公司作为一个由景观设计师晋升而来的园林工程项目经理，了解工程的设计方案、所选用的植物品种、栽植要求等是最基本的要求，另一方面还要具备园林工程现场施工经验；并且要对园林绿化项目的市场、施工有相当了解，对硬质景观工程熟悉，有独立解决现场施工中技术问题的能力。一般来说，园林工程项目经理都是担任过大中型绿化工程施工管理领导岗位，有丰富的绿化工程洽谈、投标、组织施工管理经验的专业人士。园林工程项目经理重要的是综合素质。作为一名项目经理，不要求你方方面面都是强项，但都得有所了解，熟悉流程。专业技术方面，预算造价，现场协调，甲方监理的关系把控，收款能力，项目的关键节点，这些都是项目经理需要特别关注的。具有丰富的实践经验也很重要。即使是一个总工程量不大的工程，它也囊括了园林景观的各个要素，像园路、照明系统、水系、亭榭廊架等。超高土撤掉多少合适、路床挖多深最好、先种树还是先铺装等等，都是根据不同的条件来决定的，光理论知识不够，还需有相关的实践经验。另一方面，项目经理要在人际关系上做到游刃有余，必须具备较高的素质及涵养。首先，知识面要广。园林建设工程是涉及到很多学科的复杂工程，其中，植物的设计应用更是有很多的特殊性要求。这些不是一两天就能学会，需要自己平时多学习，还要请教专家，把这方面的知识基础掌握扎实，在做工程项目的时候才会受益。其次，要有过硬的管理技术。在施工管理过程中，能够灵活应对各种情况，具有独立解决问题和分析沟通的能力。能善于选择最佳的办法，当机立断地去执行。当情况发生变化时，能随机应变。再者，作为项目经理，要有强烈的团队意识。项目经理一方面应该知人善任；知人所长，晓人所短，用其所长，避其所短；有容人之量，善于与人求同存异。另一方面，项目经理要以身作则，要求别人做到的自己首先做到，立下的制度纪律自己首先遵守，赏罚分明，建立管理权威，而不是所谓的个人权威，注重的是管理效率。从综合素养方面，项目经理必须讲究工作效率，在人际关系中掌握主动权。张玮河北正红环境艺术有限公司成为一名景观工程项目经理需要园林绿化、环境景观施工管理经验，熟悉各种现场施工工序，能够独立承担现场施工，了解各种绿色植物栽种及生长条件，能够协调设计团队、施工团队及各级领导的关系，领导团队完成复杂的施工任务。要顺利完成一个园林工程，项目经理所起的作用至关重要，在施工管理中就要处理好各种关系。园林工程项目施工进场前，项目经理一定要先行和甲方及监理取得联系，协调好甲方、监理及其他施工单位的关系，以自己掌握园林绿化、各种植物的栽种及生长条件等相关知识，对项目施工图纸及建设方或监理的情况，提出中肯的合理的意见或建议。在施工中，遇到图纸与实际不相符及重要变更的，需与甲方、监理人员积极沟通，并适时提出自己的一些见解和合理化建议。在项目施工期间，一般情况下甲方及监理人员出于对工程质量和进度的责任心，每天都会在施工现场检查询问，指出一些质量进度上的问题，有时会提出一些意见及建议，对此，项目经理应该做到并教育现场管理人员既要接受甲方及监理单位的监督，又要维护自己的正当利益。要明白这样一个道理，双方最终的目的都是为了工程按时保质地完成，不要因为一些情绪的原因造成工程或施工中的不必要损失。得到甲方及监理的支持和帮助十分重要，在与他们交往的过程中，要诚信善交。另一方面，要恰当地“推销”自己，特别是在园林造景、建筑形式及布局、植物配置等方面，当有的甲方及监理提出与专业不符的要求或不甚恰当的问题时，要充分发挥自己的专业特长，提出合理的建设性的见解理念，耐心宣传，取得他们的认同。园林建设工程施工中，经常会遇到一些设计变更和增加工程量、工程款支付、材料采购、质量等问题。这对项目经理来说，直接关系到工程施工的成本和利润，这就要求项目经理在精通预决算的同时，还要懂得设计的基本知识。关键的一环是能否得到甲方和监理的认可。9 ，优秀的园林工程项目经理如何做绿化工程近年来，园林工程企业的竞争越发激烈，而一个企业的竞争力很大程度上决定于项目管理能力。园林工程项目经理需要具备园林绿化、环境景观施工管理经验，熟悉施工流程，了解植物习性和生长条件，还要协调设计、施工团队及各级领导关系。一个优秀的园林工程项目经理该如何做到这些？汪晶晶江苏绿源景观工程有限公司作为一个由景观设计师晋升而来的园林工程项目经理，了解工程的设计方案、所选用的植物品种、栽植要求等是最基本的要求，另一方面还要具备园林工程现场施工经验；并且要对园林绿化项目的市场、施工有相当了解，对硬质景观工程熟悉，有独立解决现场施工中技术问题的能力。一般来说，园林工程项目经理都是担任过大中型绿化工程施工管理领导岗位，有丰富的绿化工程洽谈、投标、组织施工管理经验的专业人士。园林工程项目经理重要的是综合素质。作为一名项目经理，不要求你方方面面都是强项，但都得有所了解，熟悉流程。专业技术方面，预算造价，现场协调，甲方监理的关系把控，收款能力，项目的关键节点，这些都是项目经理需要特别关注的。具有丰富的实践经验也很重要。即使是一个总工程量不大的工程，它也囊括了园林景观的各个要素，像园路、照明系统、水系、亭榭廊架等。超高土撤掉多少合适、路床挖多深最好、先种树还是先铺装等等，都是根据不同的条件来决定的，光理论知识不够，还需有相关的实践经验。另一方面，项目经理要在人际关系上做到游刃有余，必须具备较高的素质及涵养。首先，知识面要广。园林建设工程是涉及到很多学科的复杂工程，其中，植物的设计应用更是有很多的特殊性要求。这些不是一两天就能学会，需要自己平时多学习，还要请教专家，把这方面的知识基础掌握扎实，在做工程项目的时候才会受益。其次，要有过硬的管理技术。在施工管理过程中，能够灵活应对各种情况，具有独立解决问题和分析沟通的能力。能善于选择最佳的办法，当机立断地去执行。当情况发生变化时，能随机应变。再者，作为项目经理，要有强烈的团队意识。项目经理一方面应该知人善任；知人所长，晓人所短，用其所长，避其所短；有容人之量，善于与人求同存异。另一方面，项目经理要以身作则，要求别人做到的自己首先做到，立下的制度纪律自己首先遵守，赏罚分明，建立管理权威，而不是所谓的个人权威，注重的是管理效率。从综合素养方面，项目经理必须讲究工作效率，在人际关系中掌握主动权。张玮河北正红环境艺术有限公司成为一名景观工程项目经理需要园林绿化、环境景观施工管理经验，熟悉各种现场施工工序，能够独立承担现场施工，了解各种绿色植物栽种及生长条件，能够协调设计团队、施工团队及各级领导的关系，领导团队完成复杂的施工任务。要顺利完成一个园林工程，项目经理所起的作用至关重要，在施工管理中就要处理好各种关系。园林工程项目施工进场前，项目经理一定要先行和甲方及监理取得联系，协调好甲方、监理及其他施工单位的关系，以自己掌握园林绿化、各种植物的栽种及生长条件等相关知识，对项目施工图纸及建设方或监理的情况，提出中肯的合理的意见或建议。在施工中，遇到图纸与实际不相符及重要变更的，需与甲方、监理人员积极沟通，并适时提出自己的一些见解和合理化建议。在项目施工期间，一般情况下甲方及监理人员出于对工程质量和进度的责任心，每天都会在施工现场检查询问，指出一些质量进度上的问题，有时会提出一些意见及建议，对此，项目经理应该做到并教育现场管理人员既要接受甲方及监理单位的监督，又要维护自己的正当利益。要明白这样一个道理，双方最终的目的都是为了工程按时保质地完成，不要因为一些情绪的原因造成工程或施工中的不必要损失。得到甲方及监理的支持和帮助十分重要，在与他们交往的过程中，要诚信善交。另一方面，要恰当地“推销”自己，特别是在园林造景、建筑形式及布局、植物配置等方面，当有的甲方及监理提出与专业不符的要求或不甚恰当的问题时，要充分发挥自己的专业特长，提出合理的建设性的见解理念，耐心宣传，取得他们的认同。园林建设工程施工中，经常会遇到一些设计变更和增加工程量、工程款支付、材料采购、质量等问题。这对项目经理来说，直接关系到工程施工的成本和利润，这就要求项目经理在精通预决算的同时，还要懂得设计的基本知识。关键的一环是能否得到甲方和监理的认可。无论是园林工程，或是建筑工程，或是安装工程，要做好项目经理，注意事项基本上是一样的，相对而言，做好园林工程的项目经理还算简单点的，毕竟园林工程比起建筑工程要简单许多，从接到项目开始，要对该项目背景有所了解，对项目的各项目标要求要做到心中有数，对三大控制（质量、工期、成本三控制）要做到位，要都做到事前控制，尽量避免事后控制情况的发生。简单回答这几点吧，具体的还是那句老话，多借鉴多学习多用心积累经验，当然，项目经理本人必须有清晰的管理思路。