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招聘业务员，业务员招聘要求( 二 )

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招聘业务员，业务员招聘要求


3，怎么写招聘业务员 先写你公司的企业简介，然后发布职位即可如： 某某公司诚聘 企业简介：000000000000000000000 招聘职位如下： 一、业务员：数名 。职位职责描述 一、职位要求 1、具有高中以上学历 2、声音甜美，具有一定的沟通、交际应变能力 。(有经验优先) 3、具有一定市场敏锐度及观察力 。4、熟悉计算机基本操作 。5、认真负责，主动积极，勤奋塌实.二、工作内容 1、主要以跟单、跑业务拜访客户为主 2、完整的搜集客户资料、完成初步电话沟通、公司背景及业务模块介绍 3、整理客户资料 4、推广公司形象扩展资料：招聘中注意事项：1、对应性 。一流的企业需要一流的人才，也需要二流、三流等不同层次的人才，招聘时“定位”(企业在行业中的位置和人员岗位)要准，不宜把人才要求定位得脱离企业实际 。这种定位实际上，一方面是企业现实的实力大小、管理水平的高低，另一方面是企业的发展潜力 。2 、同步性 。人才的潜力、发展空间与人才的悟性、学习能力是紧密相关的 。招聘人才时要考虑人才的潜力、个人发展空间是否能与企业发展的步伐同步 。能够与企业发展趋于同步增长的人才长期留下来的可能性较大，个人超前于企业太多或个人滞后于企业都会造成人才难以长期留下来的隐患 。3 、准确留用率 。企业应该具有人才“准确留用率”的观念，并重视与提高试用期的人才“准确留用率” 。如果招聘的人才在试用期期间、试用期满时全没能留用，留用的人才未达到预期服务期就提前离职，或者留用的不是企业发展与岗位需求最适合的人员，就表明此次的招聘工作“准确留用率”很低，招聘是失败的 。聘：业务员 若干名，底薪2200+提成+奖金，学历不限，1年以上工作经验 。联系电话：xxx 面试地址：xxx招贤纳士 本公司因业务扩展需要，现招聘业务销售工作人员，学历不限，身高多少，五官端正，能说会道的，也要有丰富的工作经验的您一起与公司发展出一份力，共同发家致富 。然后是 xxxxx公司，公司地址和联系方式必须注明 。前往百度APP查看回答1、待遇福利丰厚晋升多 。2、想在xx买房的请过来 。3、你有能力，我有空间 。4、您知道我在等你吗？5、没有年终奖？没有假期？XX公司都有！6、受够了吃土的日子？XX可以让你吃香喝辣！7、听不懂她们在讲什么？我们会有各种培训，让你无所不知！8、世界辣么大，来XX公司赚够了就能尽情浪！更多6条
招聘业务员，业务员招聘要求


4，怎样招聘业务员 招聘你要做以下几点:1.要分析你的待遇，福利，工作内容，在同类工作中有没有竞争力 。2.找对正确的招聘方式，如通过网站，人才市场，报纸，广告，还是内部人员推荐 。3.要做好新人的保留工作，企业内部相关的培训要跟上，要让新人看到企业的未来，要让新人体会到发展 。得有激励业务员的方案提高待遇应届毕业生？工作经验丰富的跳槽者？男性？女性？……应该如何选择？这些恐怕是每一位初创小公司经营者在招聘过程中所遇到的难题 。那究竟聘请什么样的员工最好呢？案例一 、聘请应届本科毕业生，业绩停滞 。我以前的一位朋友开了一家平面设计公司，公司一直是两个股东全职在做 。经过半年的艰苦运作，公司业务需要扩大，于是决定招聘一批员工 。鉴于自己支付给员工的薪水不高，只有800-1000元，她把目标定为设计专业、营销专业的应届毕业生 。很快老板找到了2名设计师，4名销售员 。结果公司业务水平提高，但订单量没有任何增加 。大半年以后，公司业务刚刚好转，4名销售人员全部跳槽到竞争对手那里，原因就是他们支付的薪酬更高 。失败原因：应届毕业生虽然在学校里学的是营销专业，但实际上根本不具备实战能力，对于业务开展没有任何帮助，等他们具备了一些工作经验，就不再满足于千元左右的薪酬，跳槽是必然的事 。大多数应届本科毕业生不会把自己应聘的第一家企业（尤其是初创小企业）作为终身工作的单位 。案例二、聘请女性跳槽者，业绩快速增长 。北京一家小公司聘请了一位36岁的女性为业务主管，曾是可口可乐公司的员工 。该公司支付这名员工薪水的方式是底薪加提成 。尽管她的家离工作地点很远，还有一个6岁的小孩，但她工作十分努力，从没有请过一天假 。业务部在她的带领下，三个月以后业绩取得了明显的提升 。半年以后，这家小公司的业绩在北京地区同行业企业中名列前茅 。这名业务主管功不可没 。成功原因：这名女性员工的工作经验对于初创小企业来说就是一笔可观的财富 。同时公司采用的是底薪加提成的付酬方式，可以有效对员工起到激励作用 。有些企业认为拖家带口的30岁以上女性往往会因为家庭原因影响工作 。其实不然，因为家庭、自身年龄的原因，这个阶段的女性对待工作更为认真，工作更加努力 。只要针对她们制定出合理的激励方式，她们给企业带来的经济效益还是不错的 。总结：1、技术类员工以招应届毕业生为主 。尽管他们知识和实际工作有一定差距，但经过短期培训基本上都可以胜任 。2、销售类人员以招聘30岁以上并且已婚的女性为主 。她们比其他人更加珍惜工作，工作起来也十分卖力 。而她们普遍都具有四五年以上的工作经验，初创小企业不需要对她们进行培训 。3、管理类人员以招聘35-45岁之间的男性为主 。这个年龄段的男性事业上的成就对他们来说远比钱更重要 。管理者的职位可以满足他们的事业“虚荣心”，加之他们丰富的工作经验，只要他们和企业不产生矛盾，完全可以助初创小企业发展一臂之力 。5，想招聘业务员 展开全部业务员的待遇不仅仅是钱，还要给其以愿景！所以应该从以下几方面入手：一、职位 。要把你的省分成若干区域，给各个业务员加上业务经理或者说是区域经理的头衔，这样才能让优秀的员工感觉公司重视他们 。二、在公司能得到学习的机会，升迁发展的机会 。公司会定期培训员工 。正像《乔家大院》中的达盛昌的崔鸣九对被乔致庸哄出家门的孙茂才所说的那样，是乔家的事业成就了孙茂才......，所以给新来的员工向往的机会及平台 。三、高工资 。史玉柱在《赢在中国》中对一老板说过，高工资才是低成本 。因为你给低工资，你培养的优秀员工会被别人挖走，那样你的时间和客户资源等等的流失就成了高成本；而你给了高工资，不仅优秀员工努力工作，而且竞争对手的优秀员工也会被你不断挖进来，那样你就节省了成本和资源 。对新员工应该有试用期，因为你不了解他，不知道他能否胜任，所以试用期要一到三个月时间，试用期内只有底薪没有提成，并且三个月的底薪是不一样的，第一个月800或者1000，第二月1200，第三个月1500，当然，非常优秀的人可以缩短时间破格录用 。正式员工待遇为：底薪+提成+年奖A、底薪+提成分两大情况：（一）、1、1500保底加上提成也可能加奖金，也可能加补助，还可能加费用报销 。（这和工作有关系，不同的工作有不同情况）；2、提成分为：完成任务提成；完成任务超出部分提成两种 。（二）、1500分为：保底和不保底两种 。保底是说给你定个任务，完成完不成任务都是1500的底薪；不保底是说：完成任务拿1500，完不成就拿不到1500，具体拿多少由不同公司规定，一般按百分率算,即1500乘以百分率！（当然，第二种情况不能明说，在正式录用时才能说，我们美的代理就是第二种情况）底薪每年加100~200，当然，是有封顶的，根据自己情况定 。B、费用 。费用分为大包和实报实销两种 。大包就是一个月给一定数量的费用，让员工自己规划；实报实销即：200~300电话费+出差一天20~30元住宿补助+每月150~200的生活补助+车费（不包括打车） 。四、年奖 。满一年比如说给5000，二年6000，三年7000，当然，这也要和任务的完成率挂勾，一年完成了50%，那他年奖只发2500 。还有什么疑问Q我，QQ号190844271另外，做销售千万不能急，脚踏实地走好每一步，慢慢培养优秀员工，慢慢培养忠实客户，每个月每个忠实客户给你推10台，你如果有1个客户你只能卖10台，但如果你有100个忠实客户，你的销售就是1000台，你的省代理，100个客户应该不是问题！相信自己，没有问题！首先考虑自己是否具备做业务员的综合素质，能吃苦耐劳，有进取精神，最重要的是要自信，在面对考官提出的问题临危不惧，不胆怯，从容面对，对任何人都要和蔼可亲，做这一行不容易，祝你应聘成功 。确定是哪儿都能找到业务员招聘，原因是业务员招聘很容易找的，而且业务员招聘现在也不是太难找 。关于找具体的业务员招聘，我建议你到这里看看业务员招聘，之所以这里的业务员招聘比较全，其他地方的业务员招聘网，可能不如这里的业务员招聘全面，确定是哪儿都能找到业务员招聘，原因是业务员招聘很容易找的，而且业务员招聘现在也不是太难找 。关于找具体的业务员招聘，我建议你到这里看看业务员招聘，之所以这里的业务员招聘比较全，其他地方的业务员招聘网，可能不如这里的业务员招聘全面展开全部你不说清销售地方谁能帮你？各地的底薪是不同的 。展开全部先划分区域，招几个精明能干的业务员，进行产品培训后每人负责自己的区域，每天要有客户拜访量和拜访记录，试用期一个月先给800元底薪加提成，一个月后就会有感觉，到时看情况再决定下一步 。展开全部业务员一个月1200加100块电话费100块车费.加2~3个点提成展开全部你的思路不错 要加强推广和促销提高知名度业务员的楼上的讲的不错6，我是怎样招聘业务员的 我刚到精锐时，精锐只有两个人 。一个是总经理，一个是财务 。公司老总当时只是有一个大致，初步的构想，准备组建一个快递公司 。面试时，他就问我对这个构想有什么补充？我对他谈了我设想的市场理念 。我告诉他，我们公司要先有一个牌子，才能让人们识别，才能便于客户的记忆 。创建了精锐这个品牌后，我又着手制定了一系列公司构架，人员组成与分配，服务口号等 。并且参加了公司的第一次公开招聘业务员 。在招聘过程中，我向应聘者问了这样一个问题：你平时是怎样生活的？有的求职者据实回答了我的问题；而有的求职者却没有 。我是怎样分辨的？ 有的求职者说他平时热爱劳动，勤于锻炼 。我就让他现场举哑铃试试；有的求职者说他喜欢学习，尤其对营销知识特别感兴趣，我就问了他几个关于营销的基本常识 。后来，凡是据实回答的求职者都进入了下一轮面试，而没有据实回答的求职者都被我刷了下来 。因为我认为，一个人首先要对自己诚实，才能对公司诚实，也才会对自己的业务诚实 。之所以说这些，是想告诉大家，管理不是空泛的理论，而是应该在生活中让员工一步一步的积累你的管理理念，积累到了一定数量后你的管理理念才会被体现 。当然，这需要管理人员自己先具备一套成熟的，完整的管理理念才能被实施 。管理是科学，管理又是艺术 。因此，你管理别人的过程就是你享受的过程 。彼得.德鲁克认为不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效 。所以我认为我就是管理者，我要告诉你们管理者的享受是什么？应该怎样享受工作？ 我在精锐快递的招聘过程中享受到了辨别求职者真伪的乐趣，这就是管理者应该享受的乐趣，应该享受的工作 。普通员工享受到了成功的喜悦和失败后的自我总结 。为什么我能辨别求职者的真伪？是因为我拥有他们没有的知识 。你为什么能成为管理者？也是因为你具有别人不具备的才能 。但是只具有别人不具备的才能是不能成为管理者的，你还需要知道你应该具有处理人际关系的能力，分辨是非的能力等这许多你应该具备的东西 。（作者：谢海）应届毕业生？工作经验丰富的跳槽者？男性？女性？……应该如何选择？这些恐怕是每一位初创小公司经营者在招聘过程中所遇到的难题 。那究竟聘请什么样的员工最好呢？案例一 、聘请应届本科毕业生，业绩停滞 。我以前的一位朋友开了一家平面设计公司，公司一直是两个股东全职在做 。经过半年的艰苦运作，公司业务需要扩大，于是决定招聘一批员工 。鉴于自己支付给员工的薪水不高，只有800-1000元，她把目标定为设计专业、营销专业的应届毕业生 。很快老板找到了2名设计师，4名销售员 。结果公司业务水平提高，但订单量没有任何增加 。大半年以后，公司业务刚刚好转，4名销售人员全部跳槽到竞争对手那里，原因就是他们支付的薪酬更高 。失败原因：应届毕业生虽然在学校里学的是营销专业，但实际上根本不具备实战能力，对于业务开展没有任何帮助，等他们具备了一些工作经验，就不再满足于千元左右的薪酬，跳槽是必然的事 。大多数应届本科毕业生不会把自己应聘的第一家企业（尤其是初创小企业）作为终身工作的单位 。案例二、聘请女性跳槽者，业绩快速增长 。北京一家小公司聘请了一位36岁的女性为业务主管，曾是可口可乐公司的员工 。该公司支付这名员工薪水的方式是底薪加提成 。尽管她的家离工作地点很远，还有一个6岁的小孩，但她工作十分努力，从没有请过一天假 。业务部在她的带领下，三个月以后业绩取得了明显的提升 。半年以后，这家小公司的业绩在北京地区同行业企业中名列前茅 。这名业务主管功不可没 。成功原因：这名女性员工的工作经验对于初创小企业来说就是一笔可观的财富 。同时公司采用的是底薪加提成的付酬方式，可以有效对员工起到激励作用 。有些企业认为拖家带口的30岁以上女性往往会因为家庭原因影响工作 。其实不然，因为家庭、自身年龄的原因，这个阶段的女性对待工作更为认真，工作更加努力 。只要针对她们制定出合理的激励方式，她们给企业带来的经济效益还是不错的 。总结：1、技术类员工以招应届毕业生为主 。尽管他们知识和实际工作有一定差距，但经过短期培训基本上都可以胜任 。2、销售类人员以招聘30岁以上并且已婚的女性为主 。她们比其他人更加珍惜工作，工作起来也十分卖力 。而她们普遍都具有四五年以上的工作经验，初创小企业不需要对她们进行培训 。3、管理类人员以招聘35-45岁之间的男性为主 。这个年龄段的男性事业上的成就对他们来说远比钱更重要 。管理者的职位可以满足他们的事业“虚荣心”，加之他们丰富的工作经验，只要他们和企业不产生矛盾，完全可以助初创小企业发展一臂之力 。7，国企招聘丨普通员工年薪也有20万其他岗位要不要了解一下搜狗

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