三是通过合理的股权投资，巩固和提升光大控股的持续经营能力，并提高整体收益水平；
四是通过司库或理财形式提升公司资金使用效率，优化现金流 。光大控股的自有资金，投资领域包括飞机租赁、养老服务及资产管理技术服务等 。
近年以来，在PE领域一日千里的光大控股持续加码VC项目，将投资业务向产业周期前段延伸 。目前，光大控股相继布局了新经济多个行业的细分领域，完成了30余个项目，累计投资规模近200亿元，新经济已经成为光大控股千亿投资版图中不可或缺的部分 。与此同时，借助自身位居香港的优势，光大控股将其基金管理业务再度向母基金FoF、跨境资产管理等领域延伸 。2013年，光大控股入股首誉光控资产管理公司，发展内地资产管理业务 。
至此，从创业投资、私募股权投资及上市前投资，到上市后再融资、二级市场交易、私有化及企业整合，光大控股的业务领域涵盖企业成长全周期 。这艘掌管千亿资产的航母，在业内也因此被称为“中国黑石” 。
截至目前，光大控股已成为光大集团在海外最大的跨境资产管理及投资平台，其旗下主要的资产包括自有资金业务和基金管理业务，以及光大证券（601788）21.3% 、光大银行（601818）3% 及部分保险公司股权，形成了资产管理业务、银行及证券等被动权益组成的“一体三翼”金融控股平台（图1） 。
图1：光大控股的业务架构
数据显示，截至2018年6月30日，光大控股管理资产超过2800亿港元 。其中，光大控股旗下基金募集资金总额为1389亿港元，投后管理项目134 个，主动管理类基金55 个，专业投资人才超过200位，旗下的首誉光控管理资产746 亿元人民币 。
02
基金管理业：势如破竹，跻身第一梯队
光大控股的华丽转身，始于其基金管理业务的突飞猛进 。Wind数据显示，2016-2017年，来自一级市场的基金管理业务收入，占光大控股营业收入的比例分别为45.42%、40.25%；来自二级市场的基金管理业务，收入占比分别为15.75%、31.89%；来自FoF的基金管理业务收入占比分别为0.25%、0.7% 。合并计算，同期基金管理投资板块，占光大控股的收入比例分别为61.42%、72.84% 。这意味着，基金管理投资成为连年占光大控股50%以上营业收入的业务板块，地位举足轻重 。
2004年，光大控股中国特别机会基金I期正式成立，打响了进入基金管理行业的“第一枪” 。但当期基金的募集规模并不大，仅为5000万美元 。2007年，光大控股成立北京中关村产业投资基金，募资规模达到1.6亿元，这是其成立的首只创业投资基金 。2009年，光大安石房地产基金成立，光大控股将业务延伸至产业投资基金 。此后，光大控股大致按照每年成立3只基金的节奏匀速前行 。截至2018年6月30日，光大控股旗下的主动管理类基金达到55 只 。
募资数据显示，光大控股从2004年不足10亿元的募资规模起步，到2010年即已突破了100亿港元，短短6年突破了8倍增长（图2） 。此后，光大控股募资总额于2014年突破503亿港元，不足5年时间实现了5倍增长 。截至2018年6月30日，光大控股旗下管理基金规模达到1389 亿港元，年复合增长率达41%，堪称惊艳 。
图2：光大控股旗下基金募资规模变化情况（单位：10亿港元）
通常，管理资产规模、上市项目数量、回报数据被认为评估一家VC/PE行业地位的三个关键指标 。事实上，截至2018年6月30日，光大控股的基金管理规模已达1389亿港元 。同期，中信资本、鼎晖创投、弘毅投资、黑石亚洲地产基金、凯雷亚洲基金的基金管理规模分别为1360亿元、1200亿元、720亿元、460亿元、370亿元 。光大控股的基金管理规模在该阵营中仅次于中信资本，位列第一梯队 。2017年，光大控股在中国私募评级中位列中国私募股权投资机构TOP50 。
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