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招聘网有哪些，求职招聘的网站有哪些( 三 )

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网站分类大类小类 分类依据 发展特点 典型网站 综合型（门户型）综合型覆盖全国 ， 服务所有求职者和雇主 ， 服务所有行业成立时间早、覆盖地域广 ， 用户基数大 ， 服务内容多 ， 公司资金雄厚 ， 盈利能力强 ， 具有较强的市场竞争能力前程无忧中华英才网智联招聘细分型（垂直型）地区型服务特定地区细分型（垂直型） 地区型 服务特定地区 专注地方招聘市场 ， 提供特定区域的招聘服务 。该类招聘网站数目众多 ， 分布广泛 ， 各网站竞争力不一博思人才网南方人才网上海招聘网 垂直型服务特定用户群服务特定用户群 ， 以该用户群的需求为导向提供招聘服务 。网站特定用户群覆盖人数多 ， 黏性强应届生求职网兼职网中国人力资源开发 行业类服务特定行业网络招聘应用在行业中 ， 提供更加具有针对性和专业化的服务河南服装人才网河南食品人才网河南医药人才网 搜索类依托搜索技术依托于搜索引擎的求职招聘系统 ， 整合不同网站的求职招聘信息 。精英招聘职友集 SNS类求职社区为主通过社交类网站建立人脉关系 ， 朋友推荐方式获取工作信息若邻网天际网发展趋势：第一趋势：招聘网与中国经济变化相契合经济危机对招聘网是危机也是契机 ， 是优胜劣汰的过程 。一方面 ， 网络招聘的投融资将减少 ， 泡沫将破灭；另一方面 ， 产品和服务的创新适逢其时 。中国经济升级重要标志是服务业升级 ， 这是中国政府大力扶持的方向 ， 也是未来就业的重要方向 ， 网络招聘宜因势利导 。第二趋势：招聘网随互联网布局而动随着互联网在东北、中部、西南地区的普及和该地区网民应用的逐渐深入 ， 网络招聘将在未来五年在这些地区进行重点推广 。三线城市及城镇将成为未来招聘网站的推进区域 ， 更多地区型网站将会出现 。第三趋势：Web2.0将助推招聘网2.0化投融资的第三阶段已于09Q1隐约显现 ， 艾瑞咨询分析认为第三阶段招聘网站融资并购热点将集中于搜索类、社区类和视频类招聘网站 ， 招聘网 web2.0化将首先从富于前瞻性的投资领域开始 。随着求职者和雇主对搜索引擎认识的提升和使用的熟练、招聘信息数量的进一步增多、职位搜索（无论是站内的还是垂直的）必是未来的发展趋势 。搜索类招聘网站的发展时代在08年依然没有到来 ， 时代的到来取决于招聘网站数量和信息分布的分散化程度 。第四趋势：招聘网深度参与到人才市场中 ， 强化对职业者的研究招聘网不应该只是信息传递的旁观者 ， 更应该是人力资源市场的积极参与者 。在雇主与求职者之间 ， 在国家与人才市场之间搭起沟通的桥梁 。因为招聘网站更多的了解求职者和雇主之间、雇主和雇主之间、求职者和求职者之间的信息不对称 ， 招聘网站还可以充当职业教育者的角色 。招聘网应倡导并服务于未就业学生的职业规划 ， 对其进行职业教育 ， 让其早日对自我的培养和完善更加全面 。第五趋势：用户为王互联网“用户为王”的规律在网络招聘领域依然适用 。生产、研发、推广、运营等相关策略都应该考虑用户 ， 以用户的需求和体验作为出发点 。潜在求职者是招聘网站忽视的用户群 ， 在招聘网站挖掘自身对于他们的价值时 ， 商业模式将从中诞生 。垂直类招聘网站以用户为中心的运营理念加速了其网站流量的稳健成长 。典型代表是应届生求职网第六趋势：提升用户满意度在访问者对网站的满意度打分中 ， 各网站得分均介于4-5之间（比较满意和满意级别之间） ， 招聘网 满意度不甚理想 。新雇主选择招聘网 更多看重知名度 ， 而老雇主放弃与招聘网站的服务更多是因为服务让人难以满意 。而老雇主的收入占据招聘网站的绝大多数 ， 艾瑞认为提升服务 ， 优化雇主体验才是提升营收的关键 。第七趋势：招聘网业务多元化招聘网业务多元化是现实和趋势 ， 多元化是招聘网站差异化的重要方法 ， 且应以用户（雇主、求职者或潜在求职者）为中心设计业务、开发产品和提供服务 。第八趋势：招聘网 提升营销能力 ， 减少营销投入网络广告投放在月度覆盖人数提升方面有一定作用 ， 微小的用户增量即有可能使招聘网站的流量发生名次的变化 ， 但单月名次并无太大的意义 ， 且不具有持续性 。经济危机对招聘网站营收的冲击较大 ， 且暴露出招聘网站的运营问题 ， 主要体现在营销、 扩展和研发三个方面 。

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