中华英才网 北京,北京英才网是中华英才网吗( 九 )


此前,58对于竞争对手的管用做法是收购 。2015年,先后收购安居客、赶集网、中华英才网 。但当下,这个手法已经失灵 。在更为严峻的竞争态势下,58凶险 。
三、出路
虎嗅作者王新宇在采访姚劲波时曾问过这样一个问题,关于为什么58同城基于本地化生活服务,只做类似分类信息之类的浅度信息 。姚劲波的回答是:“这就是我们的护城河 。”
现在来看,58不是不想做,而是很难做 。
58模式的弊端在于,只涉及到信息没能深入交易形成闭环 。对此,58内部是有感知的 。在58同城上市之初,姚劲波就表示,未来58同城的商业模式会朝着闭环发展,实现从信息发布,到交易达成全过程,这将是未来10年的发展方向 。
为形成闭环,2011年58同城推出过团购,2012年在二手3C数码版块引入了支付宝进行在线支付交易,后来也尝试用大众点评的方式解决信息质量,但由于本地信息服务的类目繁杂、内容繁多,最后都不了了之 。
2014年,O2O概念大火 。从2014年底至2015年中,国内拿到A轮融资的社区O2O项目有1000多个,拿到B轮的有200多个 。O2O成了一个创业者、资本、媒体等扎堆的狂欢盛宴 。58也在这个时候做了押注 。
O2O确实与58业务十分切合,一方面它贴合58同城原本就有的家政、维修、代驾等本地生活业务,似乎每一个细分拆出来都能发展成为一个独角兽,另一方面,线上支付线下消费的模式能够使得58形成多年来梦寐以求的闭环 。
于是,在那一时期,58同城成立了以首席战略官陈小华牵头的创新和投资部门 。一方面尝试一些能与现有业务结合的创新产品,另外一方面也在O2O寻找一些能进行资源整合共享的创业公司进行投资 。
58在O2O上来势汹汹 。58到家,上线半年,仅保洁一项就超过中国最大家政公司10年的交易量 。并连投美到家、点到按摩、58月嫂、呱呱洗车等十余个O2O项目,“我们应该算是O2O投资最活跃的TOP3,抢了红杉和经纬不少项目 。”陈小华在接受媒体采访时说 。
姚劲波对58到家寄予极高的期望,“我们在构建一个以居家场景为核心的上门服务体系,由58到家的平台直接连接劳动者和用户,并定义服务流程和价格 。”
这一点从58到家的名字上也能看出来,谈及为什么不叫58同城到家而是58到家,陈小华说:“我们的想法是,它将来会比58同城更大 。”“我们的目标是未来给1000万人直接发工资 。我们希望如果有一天登陆美国资本市场,敲钟的都是钟点工和搬家师傅 。我们一定要成为那个领域的百亿美金公司,改变一代人的生活 。”
2015年10月,58到家宣布获得融资金额为3亿美元,投资方包括阿里巴巴集团,全球投资巨头KKR和平安创投 。此次融资后,58到家的估值超过10亿美元 。
但这也是58到家公布的最后一次融资 。2016年资本寒冬到来,O2O创业公司尸横遍野,诸如上门按摩、健身、洗车等O2O需求一度被认为是伪需求 。58到家也变得低调起来 。
除O2O模式本身之外,回顾58在O2O上的做法,依旧没有摆脱传统的广告+流量那一套打法 。刚拿完融资后,58到家拿出3亿美元做品牌推广,签下黄晓明、Angelababy夫妇成为公司品牌 。
拿钱砸广告然后转化流量的打法,此前在和赶集的较量中,使58大获全胜 。但在互联网下半场,随着人口红利见顶,单纯的花钱买流量失灵 。为流量而流量变得没有意义,更为重要的是通过精准投放,提高用户转化 。
从目前来看,58同城继续在做垂直领域拆分的路子,试进行转型 。
除58到家外,58同城拆出来的垂直项目还有转转、58速运、招才猫招聘、斗米兼职、好租、58快拍、58甲妆、58学车、58配配、58钱柜、屋米合租、帮帮、番茄快点、货车之家、58月嫂、58家政等等 。而拿到融资的除58到家外,还有转转、58速运、斗米兼职 。

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