而永达里的基本法，对股东来说是非常优秀的，对经纪人业务员来说进来了，就乖乖的听话，乖乖的只做年金，他们内部有非常强烈浓厚的话术范围，在日常内部中会进行非常多的role play，所以如果我们在日常中遇到一个有哪里经纪人的时候，我们会觉得啊，这个人好像还可以哦，但是当你身边有两个三个用代理听见的时候，你就会发现嗯？好像一听就知道他是由哪里出来的？因为他们的特点都是一样的，话术也基本上是一样？永达理，号称mdrt复制工厂，因为专注于年金险，增额终身寿这两种保费非常高，健康告知也非常宽松的产品，更类似于是一种理财，如果你身边有非常之多的资产配置需求财富传承需求的，高净值客户的话，又能接受永达理这种直接直白是的培训理念，那你可以进去，相信一年已达成mdrt，cot甚至tot都是不成问题的永达理坚持早会reply师傅带徒弟通关演练，熟能生巧，还有着非常严格的考勤和培训制度，严格把控业务员每日的拜访量，活动量，周末经常有财经讲座，时刻有人推着你走，如果你确定喜欢这样的氛围和驱动，只想做养老年金的财富传承的话，那或许这里适合你，听话照做，身边有资源，可能就可以成功了，只是这种成功是不是自己想要的，可以思考一下最后要说一下明亚，我们常常说明亚是保险行业里面的一股清流，这句话不是没有道理的明亚成立于2004年，使中国率先将经济人的理念和服务，引入个人寿险业务的保险经纪公司，营业员可以销售的，产品非常丰富，从四大基础保障到终端医疗，高端医疗，终身受年金，险家族信托养老社区等全面覆盖 。
其实为什么说明亚是一股清流呢？在我们内部，高学历高素质专业化，已成为明亚人的标签，我们常常说自己是学霸，因为从来没有见过，哪里的经纪人如此的执着于条款，会如此广泛涉猎，核保医学，金融法律等等领域，是实打实的身怀绝技全能型选手 。民营所有分公司和营业部都是直营模式基本法全国统一，而基本法的利益是偏向于个人绩优方面而基本法也对每一款产品的佣金采取了平滑机制，这是什么意思呢？为了确保，经纪人都是公平公正中立的，为客户挑选每一款产品，公司在佣金分配这一块，践行的这一个理念就是所有的产品，它的佣金基本上都是一样的，从根本上杜绝了，经纪人可能会为了更高的佣金丧失了中立的原则，去为客户推荐不合适的产品明亚的发展可以分为三个阶段，恰恰说明没有白走的路，每一步都算数！2004-2009年，明亚以超前的理念、超豪华的创始团队起航，因为将保险经纪人模式引入国内个人寿险行业至少早了五年，导致这五年屡受打击，两次差点决定散伙，但注入了高素质、高学历、专业化的基因 。
2010-2014年，个险中介市场越来越热闹，明亚却要在不择手段地活下去和坚持经纪人的初心之间挣扎！明亚抵御了当时高保费、高佣金、少服务的两全分红、年金或增额终身寿的“诱惑”，定制了一款消费型的“精心优选定期寿险/定期重疾险”，和大地财险定制了一款中端医疗险，“傻傻”地选择了一条最艰险的路 。坚持在保障类产品上耕耘，“坚持客户至上、需求导向”的经纪人初心，最终帮助明亚在个险经代行业的大风浪期活下来，并且强化了明亚的品质精神和开放文化，造就了明亚在保障类产品的领先优势，让明亚成为中高端医疗销售领域绝对的王者！2015-2020年，随着原保监会93号文放宽人寿保险产品预定利率，市场需求驱动双重利好到来，“保险姓保”成为消费者、从业者和监管层的共识 。
这也让一直专注于保障类保险“异类”的明亚保险经纪终于等到了风口，顺理成章地抓住了历史的机会，异军突起，独领风骚，顺势集聚了各行各业的精英加入，身怀绝技，驰骋千里——保险界的一股清流，如日月之恒，终一业之成！明亚成立之初就有引以为傲的先进专家咨询系统和ERP系统，但在移动互联网浪潮中，移动端布局受制于笨重的ERP老系统，信息和平台支持散落在700度APP，随身宝典APP，Web版ERP和明亚APP中，被明亚人吐槽最多，计划书系统和保单托管也是最近才在明亚APP上线，未来融合到一个明亚APP是趋势 。
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