达克斯特刷什么,赛尔号达克斯特( 二 )


在你的业务角度来说,可能这么做没什么问题,但是在我的业务角度来说,这个数据对我而言没有意义,它的短期起伏都是正常的,我更偏向于他的长期起伏啊 。”B这个时候就下不来台阶了,只能硬扛“你试都不试,怎么知道没用?你和我的业务没有那么大的区别啊 。”A不接话了,默默接过鼠标,等B走了以后,重新修改 。A后来偷偷吐槽说:“每次看B的数据,都觉得他在做无用功,总是分析短期的变量,从长期来看,这些变量毫无意义 。
”在职场上尤其重要,同事之间,不管你多么了解某块项目,只要对方没让你上手动作,没有向你求助,你必须憋死在肚子里,千万不要主动给人解惑 。除非对方向你求助 。即便求助,也是点到即止,不要像奶妈子一样把各种细枝末节都一一交代清楚 。大部分主动帮助对方解决工作困惑,其实并不能让对方感激 。你是否帮到了点子上都很难说,更别提这种行为,其实带着歧视他人工作能力不如你的隐喻 。

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