当我们自己的该做的工作都做完,就要及时跟领导汇报——领导最厌烦地就是无方法、无程序、不及时汇报的员工 。针对分包队伍的问题,劳动力不够,施工机械不足,工人经常更换等,就需要约谈分包项目经理了 。需要注意的是:争取越来越多人的支持,各个击破;勇于承担责任,敢作敢当;熟悉施工流程和关键问题,赢得领导的信任;多组织活动,适当花钱,把大家攒在一起等 。
施工员转行后能做什么?
我也是,一名在工地混了五六年的技术人员,怎么说呢,身在北方,一般冬休三四个月,从我上大学的时候,就想上工地,当时干项目挣钱啊,以为我可以年收入三五十万,过上小康生活,后来发现,现实终归是现实,但是做了这些年最终想想,还是工地舒服,不用按时上下班,当然没有加班费,没有过节补助,什么都没有,自由也是要拿东西来换的,钱呢也就可以维持生活,总体来说,工地生活苦,但没有办公室里的小肚鸡肠,大男人,无论怎么吵,出了工地,还是可以坐在一起吃饭,吹牛的好伙伴!说正题吧,如果你真想转行,还是有很多可以转的,比如监理,甲方,当然你要脱离工地这片苦海,可以考虑售房,家装公司,也可以搞招投标,造价,等相关的行业,这样你的专业知识也可以用上,不至于三十岁左右,去跟二十岁的大学生抢饭碗,毕竟年轻人还是有年轻人的精力!还是不要轻易的尝试,当然如果你人脉不错,有点经济基础,建议你自己承接一些小的项目,成功当老板,也不失为一个好的选择! 。
施工员每天都要做什么?
根据工作经验,我通俗点回答吧:1、逛工地根据项目整体安排,你会负责一个特定的区域,该区域的人机料法环你都要负责,而且常常要对进度、质量、安全、成本、资料、变更、环保都要负责,虽然有专职的安全员、质量员和材料员等,这些部门一般属于项目的职能部门,你要带着分包们具体地执行和整改,向他们提问题和要求 。基本上一半的时间都在逛工地,新施工员需要逛的时间长,有经验的施工员逛一圈就能发现问题,这里面的学问很深 。
2、联系和协调针对项目部内部的问题,比如本公司采购的材料不够了,工序交接需要验收或交底了,技术有问题需要总工及技术员出面了等等,联系各个办公室直接解决问题 。针对分包队伍的问题,劳动力不够,施工机械不足,工人经常更换等,就需要约谈分包项目经理了 。如果分包项目经理无力解决或不够配合,那么我们自己需要先客气地跟分包老板做个通话,了解对方的情况和意图,同时留好工作联系单或工作整改单等纸面资料 。
当我们自己的该做的工作都做完,就要及时跟领导汇报——领导最厌烦地就是无方法、无程序、不及时汇报的员工 。针对监理单位提出的整改问题,有些是的确影响质量和安全的,那么就要压着分包单位尽快整改;有些是小大不严,无伤大雅的,此时就要表现出你对监理工程师的尊重,沟通、交流能解决大部分的问题 。3、开会分为主动开会和常规开会 。
常规会议有监理例会、项目例会、各种交底会议等等,这个如果大家感兴趣,我以后再谈 。主动开会是什么意思呢?施工员如果想快速发展,一定要把自己当成是项目经理;一个项目如果想干好,一定要有一个替领导牵头的人 。项目上每个岗位的职责没有那么死板,跟着项目经理走,替领导排忧解难,一个施工员可能比项目副经理说话好使 。
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